【课程收益】 结合企业经营发展战略，考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、进行职务评价、明确所有岗位各自的职位职责、编制岗位、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的企业人力资源的规划。 通过职务评价，企业战略目标分解，设计工作绩效考核方案和工具，并用这些考核方案和工具对企业所有员工进行定期考核。全面开展公平、公正、公开并合符整体利益的工作评价体制，从而提高积极员工更积极，消极员工变积极或消失。 根据职务评价结果结合绩效政策，设计吸引人才、留住人才、淘汰庸人的高效薪酬体制。 针对人力资源的一切开支进行定期的统计与分析，明确知道企业的人力成本预算，并在企业的发展过程中作为成本监控和人力资源规划的标杆。 【课程提纲】 第一讲：3PRC系统概论 1）现今国内的人力资源概况 2）人力资源管理在企业发展中的功能 3）3PRC在人力资源管理体系的位置和功能 第二讲：人力资源规划 1）人力资源规划的意义与目的 　　2）人力资源规划的程序 　　3）人力需求的预测方法 　　4）推动人力资源规划时应注意事项 第三讲：组织结构和岗位配置 1）组织的内涵和特点 2）影响组织结构设计的主要因素 3）管理宽度和深度的设计 4）岗位设置和结构 5）岗位分类 6）工作分析 7）岗位说明书 8）实战案列分析——组织设计 第四讲：绩效管理体系 　 1）绩效目标管理的意义和功能 　 2）实战案例分析——绩效管理 　　3）绩效管理体系与企业发展的关系 　 4）绩效管理在人力资源管理体系中的位置 　 5）绩效管理流程 　 6）目标管理是绩效管理体系的核心 　 7）岗位说明书是绩效考核的基础 　 8）案例讨论 　 9）如何建立绩效管理体系 　 10）绩效考核内容与指标的制定 　 11）实战案例分析——制定KPI 　 12）提高绩效的绩效面谈 　 13）绩效考核操作和常出现的错误和偏差 　 14）绩效结果的应用 第五讲：薪酬管理体系 1）薪酬福利与员工激励 2）薪酬设计的原则和内容 3）薪酬设计的程序 4）岗位评估与工作分析 5）岗位评估程序 6）岗位评估结果运用 7）薪资调查 8）薪酬构成要素 9）影响员工薪酬的主要因素 10）理想的薪酬结构 11）薪酬宽带理念 12）实战案例分析——薪酬福利设计 第六讲：人力成本管理 　　　1）人力成本理念 　　　2）薪酬福利控制与管理 　　　3）人力成本核算及指标 　　　4）人力成本管理与人力资源规划的关系 　　　5）实战案例分析——人力成本预算与控制 第七行动、实践计划 （讲题次序按实际课程需要会进行灵活调整） 【课程时间】 3天 （20课时）或 4小时 X 5天（内训） { + 合格学员的课后执行力的跟进}