我用了360推广和百度推广，360效果很差。点击率很高，电话量少，问题出在哪里？

　　仲昭川老师：

　　在营销上，摆脱强权有两种方式，一种是旁门左道、出奇制胜。另一种，就是坚持做更正宗的道路，弘扬自己的气场，天人合一，爱谁谁。这时候你会发现，营销就是人与人、心与心之间的联络。用什么技法，倒在其次。一旦要用技法，纯人工的工作，才是最管用、最值钱的。

　　史贤龙：

　　老仲最后这段深得我心。但是不对称会产生赚大钱的机会！这是个无奈的悖论。

　　仲昭川：

　　是的。我一本书都在谈悖论。没招。

　　刘平：

　　《互联网黑洞》，这本书表面是讲互联网的，实际是讲社会本质，以及这种本质在互联网上的上呈现的形态和进化。是另一种视角下的进化论。

　　仲昭川：

　　不客气地讲：关于互联网，在傻子面前，只要敢张嘴预测趋势和未来，你就是专家。只不过，在明白人面前，你如果不敢谈现在，或者谈不明白现在，你就是个小学生。

　　谷歌退出，可能主要还是商业因素为主。谷歌和百度，都是美国公司。我所说的商业因素，指的不是市场因素，是利益。两家都是美国公司。

　　史贤龙：

　　一个是听话的美国公司，另一个是不听话的美国公司。麦肯锡是最著名的发布永远错误预测的公司。可是人家还就是不停地预测，每次预测都被各种报告引用。然后被现实证明是扯淡，被遗忘，继续预测。—不服不行。

　　仲昭川：

　　岂止是时间啊，人家还有数据呢！甚至小数点后面两位。

　　史贤龙：

　　狡猾的人是这样说的：你可以预测，但不要给预测加上明确的时间。

　　颜政德：

　　史老师的论断和球王贝利有得一拼。贝利次次预测世界杯冠军……还不如章鱼帝！又不准又拿来说事儿，为什么呢？

　　因为，从本质上说，预测是不可当下验证的。所以，谁来说这个预测，比预测本身更重要。

　　仲昭川：

　　哈哈！老史，你这个说法很有趣。

　　刘平：

　　因为人们喜欢，人们希望有一个方向，至少希望有一个“草案”来参考，来讨论。电脑的“预测”是基于时间和空间的局部分布原理，只能是已有的模式，且概率只有80%左右。人的思维预测就什么都可能，是人文的，像沈坤的横向思维，就牛了。可能正是麦肯锡说出来了，改变了人们的行不，才不准了。像索罗斯的哲学。

　　孙巍：

　　人的行为差不多都基于预测，同样错的比对的多，但并不会因此而不预测，错了再调整就是了。在股票里就是建立预测系统和交易系统，道理如此。

　　査理：

　　这种基于人为模型的预测比较OUT。大数据预测是基于数据的，有合适的人，大数据预测效果可以非常不错，这是我个人的体验。

　　仲昭川：

　　不过老史说的麦肯锡这点事儿，倒是提醒了我，这是公信力营销的一个很好的案例。麦肯锡的案例，至少能够说明，公信力是怎么来的、又是怎么兑现附加值的。

（仲昭川老师总裁班《互联网黑洞》讲座 未完待续）