我们上一讲说过，互联网是一个生态，它不是一个行业，覆盖了每一个人。业态之下“超越”居多，因为都是明晃晃；生态之下“颠覆”居多，因为都是冷不防。

在互联网生态的现实中，有意的超越变得愈发艰难、无意的颠覆变得愈发迅速。对于百度和李彦宏，很多人都在觊觎。正如当年互联网精英对新浪的图谋、对QQ的包抄，也正如京东目前对淘宝和天猫的冲击。这些都是企图超越的思维。路漫漫。

然而，任何一个大数据处理的突破、任何一个更加方便的应用，都可能在短时间终结李彦宏时代，砸碎百度的霸权。你一定不信，但李彦宏信。

在新的生态下，竞争规律的变化，根源在于竞争格局的变化。当竞争格局变成“局部对整体”，很多人力不从心，但李彦宏这样的巨无霸照样可以笑傲江湖。莫说一般人不在他眼里，就连谷歌都成为他的调侃对象。

但是，当竞争变成“已知对未知”的时候，李彦宏却觉出了什么叫“毛骨悚然”。于是，他开始了一个人的赛跑，并且不断给自己加油。李彦宏近两年在百度强力推行的“狼性文化”，实际上是“孤狼文化”。

丁思辉总裁

是否从“局部到整体，从行业到产业，从消费到社会，从表象到仿真”这类总结方法更有利于大家去把握未来？

仲昭川老师

务必留心：思维的维度，跟我们思考的角度，是不一样的概念！角度是什么？就是你从领口看一个美女，看不到关键，于是选一个裙子下面的缝隙，重新看，还是看不到关键，很着急，也很享受，这是角度。换角度，最多也是“换位思考”。换维度，至少也是“旁观者清”。

我们再回来，继续讨论：维度是什么？就是你把自己当成中国人，通过电视剧去看日本人；然后，你再去日本生活一段时间，把自己当日本人，再看中国人，这就是维度。时空不一样了，一切都不一样。最起码，你的价值体系不一样。请注意，此间你的情商和智商，都没有发生任何改变，但你这个人变了，变得一塌糊涂。这回怎么样？要不要我再举一个更狠的例子？

山峰老师

就是换系统？类似结构效率大于运营效率？

丁思辉总裁

维度，理解了，业态和生态说，就非常体现维度，

仲昭川老师

我再举一个大家都熟悉的例子，就是马千里咨询。他也开了一个群，不仅按人头收钱，还有各种苛捐杂税。我们都是他的粉丝，美其名曰，马粪。马粪是什么？就是热腾腾、光亮亮，蹲在大街上，心里不断感谢马屁眼儿的人。为什么要感谢？作为一个长辈，去赚晚辈的钱，本来应该骂他。但是诸位，他并没有把自己扮演成创业导师，去怂恿年轻人往火坑里跳。相反，他一直在聆听年轻人的侃侃而谈，甚至还请教。至于他的讲课，是在分享他自己。分享什么？分享价值。也就是说：千里的价值观和创业导师不同，跟成功学大师更不同。同样是赚年轻人的钱，马千里采用了一个新的维度，而不是换了一个角度。完全不同的价值体系，马粪的感受也完全不同。

丁思辉总裁

我的意思是，多些象业态和生态的维度进化论，更到位。

山峰老师

人家都在研究秤，你搞出一套用水称大象的系统工具。

仲昭川老师

嗯，说得好。

这就顺便说到了创业。创业就是玩命，就是不把自己当人，捎带手，也不把别人当人。创业为的是什么？为了出人头地，为了获取各种自由，为了承担更多责任。但是这一切，不创业也能实现。大家想过这个没？创业是一条不归路，先期无尽的付出，真的很值吗？年轻人要想好。

从维度的角度，我的建议很简单：有条件，不需要单枪匹马去创业。没有条件，千万别创业。什么叫有条件？起码要知道自己曾经承担过什么，将要承担什么，承担的极限在哪里，等等。这是一个心理条件。当然，一个局长，厌烦了官场，或许他可以创业。

咱们再从维度的角度来看：但是一个高级白领、或者跨国公司的副总裁，他凭什么创业？他就是个人见人爱的宠物，一辈子领工资的主儿。让他用自己兜里的钱给别人发工资，他没有这个基因。这种人我周围一大把，提前退了休，除了旅游，就是从早到晚谈论房地产，然后躲在被窝盼着房子涨价。

这其中也有自强不息的，比如李开复，他自己就一直是领工资的，根本没创过业，居然也做了创业导师。可见大家对创业的理解是多么模糊。尤其是中国的环境下。

（仲昭川老师总裁班 《互联网黑洞》讲座 未完待续）