培训精益管理体系建立的要求
     一、精益管理体系电力企业培训精益管理的核心内容为“一个中心，两个坚持”，即以员工培训需求为中心:坚持规范性、坚持实效性。电力企业培训应道循全面质量管理的科学程序，按照计划、实施、评估、持续改的PDCA管理循环(戴明环)，建立行之有效的体系。
　　明确培训精益管理体系所包含的范围和过程，包括培训计划(规划)，培训资源(经费、革地、设施、师资)管理、培训机构设5、培训项目管理、培训过程控制及评估等工作;明确培训精益管理体系的各项工作流程以及内部管理过程;确定工作流程有效运作和管理控制有效实施所播要的管理办法和准则，制定包含这些办法和准则的支持性文件;通过评审及纠正预防程序，对培训管理体系各项工作流程进行监控，并根据考核结果.提出改进方案，确保管理体系满足企业培训需求，使培训精益管理体系不断完善。
　　二、培训精益管理体系的人力资源配比及管理形式电力企业需设盆专门的培训机构，实现直线式层层负责机制。根据企业具体情况，按照企业主管领导、培训机构负责人和培训项目主管三个层次设置合理的人力资源配比。企业主管领导负责对培训精益管理体系的有效运行进行监督指导以及制定目标和进行体系运行状况内审。培训机构负责人对上级下达的培训目标和指标进行分解;进行员工培训项目的开发，并对已开发的项目进行监督控制，根据培训精益管理体系运行情况进行不定期调整，保证体系的有效运行和持续改进。培训项目主管负责各培训项目具体的实施管理、流程控制、效果评估、总结分析、持续改进等。
企业应实行年度首尾工作会管理模式，根据员工培训需求，结合企业实际情况，合理制定全年培训计划，并在年终对本年度培训工作管理评审，对培训精益管理体系运行情况、培训项目开发及流程控制以及培训资源进行总结分析，并提出下一年度持续改进方案。