本课程开发者吴志华老师曾多年担任联想集团内控经理，负责集团内控体系的规划与建设工作。联想集团是我国最早实施内部控制体系的企业之一，2003年颁布并成功推行被称为集团第一部“宪 法”的《联想内部控制标准1.0》，防范风险能力得到全面提升。 本培训课程首先对内部控制的原理和方法进行讲解，其次将联想成功实施内部控制标准项目的实际案例与学员分享，最后深入剖析案例，带领学员提炼出一套具有强操作性的企业实施内部控制的方法，力求使学员掌握建立有效内部控制系统的钥匙。 时间 内容 备注 9:00－9:15 概念导入 介绍内控是什么，为什么企业家要重视内控。我国监管机构对上市企业内控的要求。 9:15－10:15 内控原理与方法（上） 介绍国际主流的内控理论——COSO内控框架及5个组成要素。 10:15－10:30 茶歇 10:30－12:00 内控原理与方法（上） 模拟练习 加深理解，学习应用 中午休息 02:00－02:30 内控原理与方法（下） 介绍内控领域的最新发展动态，与全面风险管理、公司治理的关系 02:30－03:30 内控实施案例（联想） 介绍联想建立内控标准，成功建立内控体系的案例 03:30－03:45 茶歇 03:45－04:15 内控实施方法论提炼 进一步分析案例，提炼内控实施的实战方法 04:15－04:30 答疑与交流 04:30－05:00 课程总结 回顾课程重点内容