第一单元  系统管理是什么

 1．企业从战略到运营的一体化结构

 2．管理的目标是什么?

 3．管理需解决的问题是什么?

 4．什么是管理中的计划与任务?

 5．如何达成对管理的对象的共识?

 6．管理的系统化结构（四维系统管理结构）

    管理系统性的背后因素—思维的系统性

 第二单元 系统管理体系建立的基础—管理者思维开发

 1．思维的定义与重要性

 2．什么是系统思维，为何需要系统思维？

 3．管理者思维与系统管理的内在逻辑

 4．系统思维的体系

 4.1为何要推行思维工具的全面运用

 4.2系统思维的结构

 4.3系统思维工具简介及运用

 4.4从系统思维到系统管理

 4.5如何从系统思维实现企业高效管理的全面突破

 5．系统思维工具

 5.1工具1-结构化思维的方法与应用；

 5.2工具2-思维流程

    5.2.1描述问题；

    5.2.2分析问题；

    5.2.3问题的解决方案；

    5.2.4决策分析；

    5.2.5计划分析；

  5.3 工具3-创新思维的方法

  5.4 工具4-平行思维的方法

 第三单元 系统思维的应用1—组织管理的体系

 1．公司各项职能分解；

 2．建立管理职能的内在逻辑；

 3．共识的达成：

    3.1公司中的主价值链及内部关联；

    3.2公司支持链职能；

    3.3什么是公司管控职能；

 4．公司治理模式与组织结构构建基础

    4.1 如何理解科学的管理职能；

    4.2如何构建组织结构与权责关系；

    4.3 公司的治理模式基础（DVSC企业管理模型）；

 5．企业组织结构诊断与分析

    课题1:

 公司当前组织管理体系优化方向（实战练习）

 第四单元 系统思维应用2- 基于DVSC的目标计划管理模型（VSC的具体运用）

 1.  目标管理基础

 2.  计划管理基础

 2.1决策与计划；

 2.2计划的分级管理；

 2.3计划制定与修正；

 3. 计划与工作管理的差异

 3.1工作与计划的定义；

 3.2如何理解工作的分类与计划的分类；

 3.3审视内部各级工作到及计划表；

 4．基于DVSC的计划管理模型

 4.1工作的定义

 4.2工作的分类

 4.2.1计划型工作；

 4.2.2非计划型工作；

 4.2.3主责工作与协同工作；

 4.2.4计划与工作的逻辑；

 第五单元 系统思维应用3- 企业人才培养的体系

 1．如何理解人力资源管理的核心

 2． 为何说企业的管理者都是人力资源管理者

 3．职业胜任力的定义与分析

 4．四维岗位胜任模型

 3.1核心素质模型；

 3.2胜任模型的体系；

 3.3胜任力模型的全面架构；

 3.3.1 胜任力与能力的内在关系；

 3.3.2能力的科学定义—TSC能力模型；

 5．以四维胜任力与能力模型为基础构建全面有效的人力开发体系

 课题2：企业管理者胜任标准与培养实现路径

助理： 冯老师 18664370205