第一讲 机遇与挑战 1．中国入世成功宣告中国企业参与国际分工的第三次创业开始！ 2．我国企业和国际企业的对比和分析 第二讲 相同的游戏规则，不同的实力竞争！ 1．WTO给中国企业带来的主要影响 2
第一讲 目标计划跟进 1. 目标和目标管理 2. 如何制定好目标 3. 目标卡和工作计划 4. 如何进行目标追踪 第二讲 分析解决问题 1. 常见的错误现象 不能察觉问题 不敢面对问题 仓促行动 不敢
第一讲 时间概论 一、 关于时间的统计 二、“蚂蚁现象”的思考 三、什么是时间 四、时间与事件的关系 五、事件的控制 六、 学习时间管理的目的 第二讲 时间管理的沿革 一、第一代：“公鸡型”时间管理
第一讲 管理者必备的人才理念 1.引言 2.人才是创造价值的源泉 3.管理者必备的十大素养 第二讲 管理者必知的人才战略 1.战略选择 2.战略原则 3.战略核心 第三讲 如何选拔人才 1.制定明确的
第一讲 职业生涯与目标 1．人生的目标 2．目标与空想的区别 3．失败者与圣人的故事 4．有愿力才会有能力 第二讲 职业生涯与条件 1．成功的条件 2．成功的决定因素是态度 3．舒适区的形成与启示 第
第一讲组织结构的重要性 1．前言 2．管理者们经常面对的困扰 3．解决困扰的三种途径 第二讲透视组织结构 1．组织结构的定义 2．常见的组织结构 3. 组织设计必须回答的问题 第三讲透视组织结构 1．
一、薪酬的本质及薪酬管理 1薪酬的本质及解析 2薪酬的本质如何指导薪酬管理 3360度回报体系 4薪酬管理的职能 二、某知名企业案例分享 1企业的薪酬战略 2企业如何进行职务评价及晋升 3个人业绩评估
目标与绩效管理课程提纲： 一、透过游戏看实质 1 互动游戏 2 小游戏揭示大问题 二、企业管理的系统结构 1 企业各级管理者工作侧重 2 企业管理的错位 3 应对企业管理错位的途径 4 回路管理 三、
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