研发成本管理概述 业界公司在研发成本管理中存在的问题 企业的价值链分析 财经管理基础知识 * 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表 * 产品研发的三维核算体系 * 研发财经管理常用的指标 * 研发人员如何看产品的损益表 业界研发财经与成本管理的最佳实践 演练与问题讨论：我们公司目前的研发与成本管理方面存在哪些问题？ 研发的投资与开发费用管理 研发投资决策评审 * 产品开发的一般流程 * 研发投资决策的过程 * 研发投资决策的角色及机制 * 研发投资的衡量标准 建立产品的账号：编码 研发年度预算管理 * 研发预算管理的模式、组织和内容 * 研发预算管理的程序、方法和制度 案例分析：研发预算书 研发项目的敏感性分析 研发部门/产品开发费用管理的过程 * 开发费用的要素与构成 * 开发费用预算 * 开发费用核算模式 降低产品开发费用的方法和实践 演练与问题讨论 产品生命周期成本 产品成本的多种含义 产品生命周期成本的定义 产品生命周期成本的控制原则 * 成本驱动因素 * 成本监控路标 质量成本分析 * 质量成本的概念 * 质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系 * 质量成本分析的作用 演练与问题讨论 产品设计成本管理 产品设计的一般过程 设计成本的概念 * 全流程成本、成本工程师与成本会计师 * 设计成本的管理方法、时间、过程与措施 目标成本法 设计成本的管理方法、时间、过程与措施 降低产品设计成本的方法 * 公共基础模块的建立（CBB） * 设计优化 * 物料选型 * 可维护性设计 * 可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性） * 老产品的设计优化 建立产品的成本档案 降低设计成本的QCC案例分析 演练与问题讨论 研发成本全面管理与控制优化成功的关键 研发人员的观念、意识、行为 结构化的产品开发流程 CBB的建立和执行 绩效管理指标的建立、考核和监控执行 高层领导在研发体系优化中的关键作用 演示HW公司在管理变革优化中的N步曲