课程大纲                                            

单元一、企业为什么需要IPD——新产品开发管理的系统解决方案  

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企业研发管理常见问题

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IPD是什么

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IPD的核心思想

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IPD的框架

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华为IPD流程思想适合行业：电子、通讯、机械结构、装备、家电、汽车、医药等

单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划

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目标客户与产品需求

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市场驱动的产品开发战略

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产品路标规划六大步骤

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了解市场

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市场细分

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组合分析

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制定业务计划

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综合业务计划

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管理业务计划

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案例

单元三、如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审

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决策评审欠缺的代价

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产品决策评审的组织形式

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产品开发过程中的决策评审点

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决策评审的流程

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很多公司为何无法建立高效的决策评审程序

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案例

单元四、如何把产品开发过程中的具体工作活动做正确-IPD产品开发流程（NPDP）

，项目组如何运作（把控STQC-需求-相关方）-项目管理

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IPD主流程及产品开发流程的特点

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产品开发在各阶段中的主要活动

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概念阶段：需求收集与分析及产品概念

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计划阶段：系统设计与规格定义

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开发阶段：模块设计与开发测试

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验证阶段：早期客户验证与认证测试

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发布阶段：产品上市与推广与服务

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产品开发过程中的重要支撑流程

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项目管理

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需求管理

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配置管理

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技术评审 （含：风险识别与管控方法）

单元五、IPD实施需要哪些组织——IPD组织平台

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产品开发决策组织及其运作机制

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产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式

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单元六、IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题

•     贵公司产品开发中的核心问题归纳

•     探讨IPD可以提供的解决方案

【课程小结】