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周水根:《研发标准化管理》
2016-07-25 2691
对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、体系管理工程师、研发工程师等。 
目的
掌握研发过程标准化要求和流程 ,了解并应用研发过程标准化实施、作用及价值 
内容


 课程大纲                              

一、 标准化概论

1.  基本概念

Ø  标准定义、理解要点

Ø  标准化

Ø  规范性文件

Ø  条款

Ø  相关术语和定义

Ø  企业标准化

2.  标准种类

Ø  中国标准

Ø  国际标准

Ø  国外先进标准

Ø  各种标准对比分析(工作标准、管理标准)

二、标准化基本原理与形式

1.     四个基本原则

Ø  简化原理

Ø  统一原理

Ø  协调原理

Ø  优化原理

2.     标准化的六种形式

Ø  简化/统一化/通用化/系列化/组合化/模块化

三、     企业标准化

1.    方法与目的

2.    基本任务

3.    企业标准化的工作内容

Ø  技术业务内容

Ø  管理内容(标准化技术委员会组织架构示例)

4.    企业标准化制定实施

Ø  范围

Ø  制定的组织形式(标准化人员负责编制/专业人员负责编制/联合编制和委托编制)

Ø  标准制修订的原则

Ø  标准制修订程序

Ø  企业标准编写规则

Ø  标准实施程序


四、产品实现过程标准化

1. 研发标准化作用(三大作用)

2. 研发设计和开发规则流程

3. 主要工作内容

4. 执行标准要求

Ø  产品型号

Ø  设计的标准规范

5. 各阶段标准化的工作内容(可结合培训企业案例进行演练)

Ø  立项阶段的标准化工作内容

Ø  计划阶段的标准化工作内容

Ø  开发阶段的标准化工作内容

Ø  验证阶段的标准化工作内容

Ø  发布阶段的标准化工作内容

6. 产品设计和开发管理标准化

Ø  技术文件控制

Ø  设计控制

7. 产品设计标准化(可结合企业案例进行演练)

Ø  产品系列化设计(产品级-模块级-零部件级)

Ø  案例分享: 某知名企业产品级标准化

ü  布局标准化

ü  连接标准化

ü  散热标准设计

ü  EMC设计标准

ü  输出端子的配置

Ø  零部件的通用化设计(案例)

Ø  产品模块化设计

Ø  案例分享

Ø  产品标准化程度及其评价

8. 产品制造过程的标准化

Ø  采购过程标准化

Ø  原材料和外购标准化

Ø  工艺标准化

Ø  工艺装备标准化

Ø  质量检验标准化

Ø  设备管理标准化

Ø  产品包装标准化

Ø  产品营销标准化



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