在研发团队中，面对一个技术难题时，是靠团队合作的力量来“围”攻还是靠专家来“点”攻？在业界颇有争议；近期，我根据自己的管理经验和咨询经验总结出个人的看法，以资研讨和分享：

   “实践是检验真理的唯一标准”，我认为这两种模式都可以施行，这取决于企业环境或团队的实际情况：如果是新手的团队，一定要多用“团队合作”方式运作，先大家讨论分析再debug的做法，依靠大家的智慧来解决问题，而对于一个成熟工程师的团队，多会用“个人英雄”的做法，因为可能对他来说，你们还没讨论完，，他已经搞定了，在这一阶段靠的是个人的力量。但这种“个人英雄”做法可以演变成另一种“团队合作“形式，即要求他写出debug的思路和方法，以做技术传承，并组织WORKSHOP，分享沉淀、积累，共同提高；为了使这种“团队合作”形式能够发扬光大，使之成为一种常态，企业管理者或研发中心的高管们需要思考的重要课题就是要使以上模式落地（落实到实处），俗话所讲：要落地才有效；这需要有配套的管理制度和激励措施作护航，“团队合作”这艄船才能驶向更远。