客户：安徽黄山永佳集团 地点：安徽省 - 黄山 时间：2015/9/25 0:00:00 1开场白 管理的目的是什么？ 管理者应该追求什么？ 案例一：公平公正能否激励尽可能多的员工？ 案例二：量化指标真的能够公平吗？ 2关于绩效 企业中的主要评价体系 组织绩效与员工绩效的关系 管理者的绩效观念 管理者运用绩效管理追求什么？ 研发绩效管理执行者的特点及常见的问题 3绩效管理体系（基于价值链的） 绩效管理体系架构 1）绩效目标体系 研发体系KPI制定的思路 绩效目标设定的方法(BSC-Balanced Score Card) 绩效管理系统解决方案（战略地图） 2）绩效管理程序 绩效目标与计划 绩效诊断与辅导 绩效考核与反馈 结果运用