2016年9月18日-19日在北京中国煤炭大厦培训室举办《研发项目管理全过程应用实战》培训，参加人员为研究院研发核心骨干及中高层研发管理人员达50人；

     北京某控制系统有限公司成立于2001年7月，注册于北京市中关村科技园区昌平科技园，由央企中国煤炭科工集团下属上市公司，是北京市高新技术企业。

公司专业从事液压支架电液控制系统、智能集成供液系统、综采自动化控制系统等技术和装备的研究开发、生产、销售和技术服务等业务。

       周水根老师通过对项目案例的分析（学员参与）、项目管理的目的、项目过程三个平衡（STQC-需求-干系人）、项目管理过程组、项目失败原因分析、项目成功\项目管理成功的标准研讨、项目组织架构的深度分析（解决项目跨部门沟通与协调问题）、项目经理能力要求、项目经理任职资格标准、项目经理-项目组核心成员-项目组外围成员-职能部门的职责分析、产品开发流程、产品开发流程与项目管理关系、产品开发流程与ISO体系关系（解决ISO外审-被动造假-补交报告和文档的现象）、结构化/可视化产品开发流程的深度分析、项目计划制定（WBS-甘特图-网络图）、项目计划制定演练、项目计划的控制（8大控制手段-项目延迟原因分析与控制）风险管理与评审管理（解决不重复犯错和如何识别风险的问题）等的讲解，结合学员研讨和大量的案例演绎了研发项目管理的实战落地经验，让学员充分明白和理解产品开发流程和项目管理之间的相辅相成的关系，加强了对项目管理过程控制的认识及应用能力，提升了自己对研发管理及项目管理系统性的思考能力。同时，学员希望企业能够多举办研发管理和项目管理培训或交流活动。

      本次培训受到公司高层李总（研究员）和牛副总的高度重视和评价，公司高层：牛副总和研发核心骨干、中层管理者全程参与了培训！

课程目录：项目与项目管理综述、项目启动、项目团队组建、项目计划制定、项目计划控制及收尾、项目质量管理、项目风险管理、项目绩效评估。