有一想从手机上寻找突破点的哥们儿，近一年时间一直游走于各色各样的寻找投资机会的企业、个人和专业投资机构之间，于是就有了很多关于手机项目投资的话题和故事。 给几十个有投资意愿的个体和主体单位一个统一的名称，不妨称之为投资人；另一个独立的主角，也就是这哥们儿，就只能是创业者了。 流水账式的故事是这样离奇却但合情合理的开始，又在希望和失望的交替中推进着： 2012年10月，一个经历过彩电、PC、、PDA、学习机洗牌和商战，也在国产手机几次生死轮回中淡进也淡出过的傻逼，觉得在电子产品行业浸染近20年，不在移动互联网的大潮里释放一次，对自己的人生，特别是职业生涯，是一种缺失。 于是，他找了到深圳以来，有数认可的几个人中，一个在做ODM的手机厂商的老板。 在老板豪华气派的办公室的花岗石茶台旁，创业者和投资人开始了一段对话。 创业者：我想组建一个新公司，希望你成为公司原始股东之一，也就是我们的合伙人或者叫投资人。 投资人A：你需要我出多少钱？ 创业者：1200万。我们想直接从高平台入手，不想被太多厂商打压，也不想进入混战区，所以宁肯前期慢一些，把产品做得更前瞻一些，风格也能有长期的延续性。 投资人A：股份怎么算？ 创业者：前期产品研发风险我们承担，市场准备我们来做，明年6月份你把钱准备好就行，20%原始股权 投资人A：好，我们签署一个协议或者备忘。。。。。。创业者又找到了一个国内销量排在前十位的手机厂商的老板，谈话就更简单。 投资者B：需要多少钱？我们占多大比例？ 创业者：900万，15%原始股 投资者B：我们有成熟配套的供应链体系，直接把队伍带到我们这里来吧，资金场地我们承担，算我们旗下的公司 。。。。。。 2013年6月，创业者再次见到投资人A。 创业者：老大哥，听说您公司出现了一些变故？样机我带过来了，还是手装的原生系统，软硬件需要整改的地方都很多，但产品的强大和易用不用担心 投资人A：嗯，机器不错，芯片平台我了解，都是顶配，功能不担心。是故意把待机时间延长吧？等我一点儿时间，现在9000万库存，公司转不动了，正在申请贷款。 创业者：您是我认可的大哥，以你的经历和资历，早些调整公司业务方向和产品结构，怎么会出现这个问题？ 投资人A：你在2年前就笑话我看不清来路，也找不到归途。我明白你的意思，但当时一直赚钱，不想动也不敢动。动一下，以我们公司的规模，要动荡9个月以上的时间才能稳定下来。 创业者：是啊，每一种价值取向的公司都是只能赚一个阶段的利润，这可能是定律。看到了，看清了，又如何？ 投资人A：最多等我两个月，你的项目我一定参与，多年兄弟，你做的东西我放心。反正你们打的是差异化，不是硬件平台的绝对领先。 。。。。。。 投资人B：机器是故意做厚到10mm的吧？要跟市场主流唱对台戏？立意很好，成本多少？ 创业者：完全版目前1950，估计正式上市会落到1800元左右，明年春节前后会降到1750左右，然后就很难再继续下降了；简化版本的产品，春节前后会下降到1550-1600元上下 投资人B:我们现在已经被压制到了800元零售价以内，如果小米或者四大金刚再跳一次水，生存空间就很小了 创业者：小米出红米已经成定局，发布就是这几天的事情 投资人B：还是到我们这里来，顺便也带带我们的人，试了几个月网络营销，一点儿感觉都没找到。运营商那边，我们跟也不是，不跟也不是 创业者：一旦进入被打压的区域，基本就算是踏上了一条不归路。中低端市场看似规模很大，全是血海，还会沦为品牌商的泄洪口 投资者B：想摆脱是很难，所以才希望你们能带来新的理念和新的模式 。。。。。。 7月份红米发布，当月国内各大银行银根收紧。 。。。。。。 8月份一个手机厂商的老板直接找过来。 投资人C：我们全国有几百家自营和加盟门店，到我这里来吧，帮我们梳理一下产品和营销。你要自己做就带项目过来，做我们的一个事业部吧 创业者：未来不能在1800元以上价位区站位脚跟的品牌，都会在国内市场逐步消失。您是玩中低端产品的，大家合在一起只能是负效应，除非你愿意只做一个股东。 投资人C：做一款自成体系，有特点、有概念的产品，从内到外做下来，光前期费用就要3000-5000万。不是我出不起这个钱，而是用这个钱每月跑十几二十万台中低端产品的销量，也能挣钱 创业者：以前可以，现在未必，以后就更难，你觉得呐？而且你做可以赚到钱，我做可能就赚不到。 投资人C：现在赚个屁的钱，被一帮搅屎棍子弄的按成本价零售，消费者还觉得价格太高。想办法先活着吧