客户：深圳市长盈精密技术股份有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2011/9/20 0:00:00 通过本培训课程为期三天的学习，深圳市长盈精密技术股份有限公司的学员在学习训练了第一部分，明道——教练式非人力管理之道内容后掌握收获了：1.明确部门内人力资源管理的益处、2.了解公司人事制度、3.明确并遵守人事作业流程、4.明确人力资源部门的功能、5.明确公司对部门人力资源管理的要求、6.明确人力计划四阶段；在学习训练了第二部分：强法——教练式非人力管理六法内容后掌握收获了1.教练式非人力管理六法：1.如何为员工创造良好的工作环境、2.如何做到真正能够了解员工、3.如何及时正确的指导员工、4.如何及时有效的纠正犯错员工、5.如何保证员工工作公平合理分工、6.如何与员工保持双向有效沟通；在学习了第三部分：精术——教练式非人力管理五要内容之后掌握收获了1.选——人才招聘、2.育——人才教育培训、3.用——人才运用、4.留——人才留任、5.汰——人才淘汰等知识、技能及实践应用工具；使企业各部门非人力基层班组、主管、职业经理等管理者对本部门内人力管理在日常管理工作实践中必要性的认知、熟悉、运用 ；从而定位、扮演好一个卓越，有效管理者的角色；进而使胜任能力得到提高、业绩突破提升。本培训课程是关于非人力管理者的一套全面系统的理论指导+实践操作性极强的必修课程。 　　1．明晰教练式非人力管理之道； 　　2．强化教练式非人力管理六法； 　　3．精练教练式非人力管理五要； 　　4. 应用人力资源管理技能+方法+操作工具落地。