第一章 企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。 第二章 价值评价体系 明确职位、组织对公司的相对贡献 第三章 评价过程分析 针对案例进行分析 第四章 绩效与绩效管理 绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 第五章 绩效管理体系 包括绩效目标体系、绩效管理流程、绩效考核制度，绩效管理组织与责任体系