什么叫目标，什么是愿景。
你的目标是什么？
……
……
我摇摇头：“这些都不是目标，这些是你的愿景，如果搞不清楚什么叫目标什么是愿景，你们只能事倍功半，甚至一事无成。”
我的《从目标到执行》系列课程从来都以体验式为主，可谁料到在2013年的最后一个月，接连收到的三个培训需求，都要求以讲座的形式，并且都只有半天的时间。
这实在是很凑巧的事情。
但不凑巧的是——我的《从目标到执行》是一个体验式的内训，不是一个“主题讲座”。我委婉的对公司说：“如果一定要把它变成一个半天的主题讲座，我怕我功力不够。”
“客户指定！点名！要你！……你就不要谦虚了”
我只好做敛目垂首状，哀怨的说：“妾身敢不从命，请君怜惜。”
嗨~我这该死的虚荣心……
在餐饮公司的会议室中，我盯着小张店长目光如箭：
“圣诞节做十万的业绩，这十万在哪里？在你口袋里？还是在顾客口袋里？你如何确保顾客一定就把这十万元掏给你？”
小张时而看看我，时而转动眼珠，欲言又止。
“所以圣诞节晚上做十万的业绩，是你的期望，它有可能实现也有可能实现不了，而这种具有不确定性的期望，不能叫做目标。”我抑扬顿挫的说道
在省科技馆的大礼堂里，我微笑看着保安队长老李：
“什么叫做馆区秩序整齐？从哪里到哪里属于馆区？秩序整齐的标准是什么？你上班的时候和你下班的时候你能保证一个样吗？”
老李四十好几，高中文化，张口结舌的看着我。
“所以，你说的这些，没有标准无法检视，它只能算是你表的一个决心，至于最终能否达成，实在无法预料。这种没有标准，无法检视的决心，不能叫做目标。”我和风细雨的说道。
在小资咖啡馆的座谈会上，我循循善诱的望向吴姐：
“什么叫升升职，你现在是什么职位，要升到什么职位？什么叫加加薪，加多少才算加，是每月加，还是全年加？”
吴姐怔了半晌，却捂着脸笑了起来：“其实我也就那么一说，究竟最后，是不是能够加薪升职，我也没有办法……”
是的，我们总是对未来有着美好的期待向往，可这不是目标，这叫做愿景。
目标是——具体清晰的；可检视的；可量度的。
愿景是——模糊抽象的；画面式的；美妙感的。
愿景指导目标，而目标实现愿景。
没有目标的愿景只能沦为空想，没有愿景的目标，迟早失去方向。
……
学员们都问——如何才能把愿景转化成目标呢？
“时间线”加上“smart法则”就可以，只不过，这是下节课的内容了。
墙上的钟，已经指向17：30了……
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