《运营系统班》课程主要内容：

模块一： 组织战略

【战略定位】：3大方法、一个工具、7种思考

【战略取舍】：产品5X分析、市场取舍、品牌取舍

【运营配称】：产品、客户、价格、包装、传播、市场、营销

【战略目标】：销售、利润、市场、人才→战区图

【组织机构】：5种模式、7大机构、3大并列 →不同时期不同形态

学习成果：现场完成方案

模块二：薪酬系统

薪酬设计的8大陷阱

薪酬设计的10个模块（薪酬结构）

3种营销系统薪酬：快速倍增业绩、引爆员工 

高管薪酬设计的8大步骤：激活高管、利益共同

薪酬设计4大原则：保护强者、降低成本

3套核算体系建立模式：引爆利润、解放老板的秘密武器

高管薪酬设计并测算结果：结合公司三级目标

学习成果：现场完成方案

模块三：岗位量化

岗位量化的6大关键

指标提取的4个维度

权重分设计4个阶段

评分6大注意事项

关键人才岗位量化表

学习成果：现场完成岗位量化制作

模块四：积分管理

积分标准建立：4种模式，现场出方案配合软件

奖金池打造：11种福利组合，引进人、留住人、 激励人、激活人

第三方机构：搭建、选人、考核、薪酬、流程、培训

启动大会及PK系统：8大环节、PK7大步骤、3种模式

积分使用计划：短期、中期、长期

启动大会及PK系统：8大环节、PK7大步骤、3种模式

积分使用计划：短期、中期、长期

学习成果：现场完成临时积分游戏方案

模块五：OPP招聘

高级人才引进：11大关键、3大步骤、1大工具

建立标杆提取：7大元素

价值需求测评：8大取向

核心团队配置：6组数据模型

OPP招聘演说：4大核心、5大价值提炼

会议机构化面试3大流程：人才市场、OPP现场、培训会场

批量引进人才：11个细节

学习成果：招聘PPT现场制作完成