客户：高盛集团 女性创业班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/8/4 0:00:00 1、企业管理现状 （1）企业管理三大困境 案例1：生产计划混乱，交货总是延期； 案例2：接单感觉赚钱，最后却不理想； 案例3：绩效无法区分，奖金只能平均。 （2）突破管理三大困境的最佳实践 案例1：精益生产，同质化竞争的制胜法宝 案例2：全面预算，风险规避才有可能 案例3：绩效管理，企业持续改善的推动力 （3）企业信息化的重要性 离开企业信息化，企业能够做到生产安排有序、预算真起作用、绩效管理到位吗？ 2、企业信息化 （1）企业信息化规划 提起企业信息化，十个人、九个怕！问题在哪里？ （2）企业信息化系统综述 经济飞速发展，技术也同样飞速发展，对当今信息化技术，你了解多少？ （3）企业信息化项目管理 管理层的理念、信心对企业信息化非常重要。但是，没有项目管理能力，行吗？ （4）企业信息化最佳案例 他山之石，可以攻玉！ 中国信息化标竿企业、国家发改委年度重大信息化项目如何打造大揭秘。 3、电子商务－企业信息化新领域 （1）电子商务－21世纪的必经商道 电商时代，给目前处于竞争激烈市场环境中的企业带来了什么？ 马云为何说：“二十一世纪，要么电子商务，要么无商可务！” （2）电子商务实践 电子商务失败的案例比比皆是。 那么，电商之道，传统企业怎么走，才能不湿脚？