许多人都在谈团队建设,然而,我相信,没有多少人能说出"团队"的基本概念.
在网上搜索了一下,答案众说纷纭,关于团队精神及团队建设的文章更加是多不胜数,
其实所谓"团队"的概念很简单,是指"为了一个共同目标而一起努力的一群人"
这当中涉及了三个因素,"共同目标""一起努力""一群人"
在这里想探讨的就是这三个因素,
"共同目标"和"一起努力"换一种说法,我觉得就是"凝聚力"和"执行力"
"凝聚力"是团队的灵魂,"执行力"是团队存活的基本保障
但在目前,中国许多企业存在的现状是"一群人为了各自的目标,在一起工作",
然后管理者们,高呼着要抓好团队建设,硬要拉着一群"乌合之众"往团队精神上靠
但个人认为,
没有把"共同目标"放在第一位,
而是把"一起努力"放在首要位置
这是企业的弊端.
在外资企业,或是比较好的企业,
一个新进来的员工,企业首先要做的,并不是培训专业知识或是业务知识
而是先树立员工正确的价值观,
及让员工了解自己的企业文化,
因为,只有形成统一的价值观,
团队才有了"凝聚力",
而这种"凝聚力"也是团队存在的"灵魂".
其次,才是第二个要素"一起努力"
"一起努力"也就是"执行力"的问题,
"执行力"是一个团队是否能发展的关键
没有了执行力,即使目标是一致的,但由于用力的方向不一样,结果却会出现相互抵消的情况(1+1<2)
这是一个企业最不愿意看到的事情.在中国大部分的企业里,员工考虑并不是怎么执行公司的规定,
而是考虑着怎么为逃避或改变公司的规定而找借口和理由.
在<没有任何借口>这本书中就多次提到了很多企业现状的案例.
管理者如何正确去制定游戏规则,如何去告诉员工违法规则后的后果,这就是考核"执行力"的关键
以前,曾有人提出,大团队管理靠的是"机制",小团队管理靠的是领导者的"个人魅力"
个人认为还有一点,最重要的,就是"选人"
选择一群可以塑造的人来培养比改变一些已经固化思想且不愿意接受新思想的人要容易得多 ,而且要长远得多
因此,团队建设的关键,我简单的认为以下四点:
1.选择一群适合的人
2.树立正确的目标价值
3.制定合理的游戏规则
4.行之有效的培养手段
做到这四点,一个富有生命力的团队才能诞生,而且他在不断的成长和壮大.......
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