打造团队是一个动态过程，不会一蹴而就，也不会一劳永逸，随着时间的推移，形势的变化，对团队成员的要求也在变，对于跟不上形势、不能与时俱进的人，通过强化培训还不能跟上队者，就要进行淘汰。
对于规范管理的牙科来说，首先要建立起科学的淘汰机制，这个机制有着明确的淘汰标准，这标准包含了淘汰啥样的人、怎样淘汰、何时淘汰等内容。
人们常说，志同道合、同心同德，在人力资源管理方面，既要弄清楚这两个词的具体含义。所谓志同，就是有着共同的奋斗目标，所谓道合，就是有着共同的价值观；同心就是思维模式的相同，同德就是价值观相同。道不同不相谋，就是价值观不同不可能长期合作。这是古今中外无数事例证明了的真理。
我们要淘汰的就是：
1、与牙科价值取向背道而驰的人；
2、淘汰与牙科离心离德的人；
3、淘汰对牙科没有作用的人；
4、跟不上事业发展，拖后腿的人。
但淘汰人最难的是，怎样对号入座，怎样痛下决心。最怕的是，弄好伤及无辜，挫伤员工的整体积极性。所以，老板和管理者对员工要十分了解，处理要有根据，不能不教而诛。在制度和标准里面必须首先载明违反什么就要淘汰，让被淘汰的人和留下来的人心服口服。对于一时跟不上，经过努力可以进步并符合要求的人，要给与机会。对于无法救药的人，坚决淘汰。
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