我们从许多方面可以简单地看出，在我国计划经济时代，中国企业的产品在市场上主要以国有、集体单位的商业流通形式(药品及保健补品类有医药公司、医院，快速消费品类有百货公司、供销社等)所建立的商业网点及各类专业的流通渠道。这类纵横交错的流通网络覆盖着中国整过城乡市场，完成了计划经济时全国几亿人的商品供应问题。虽然其运作思维方式简单、效率极为低下，但具有组织形态的网络化大流通格局是十分科学的。随着改革开放与市场经济的到来，中国市场上立即涌现出众多的民间流通企业，从无数的个体商贩到具有一定规模的商业门店，从零售到批发，民间流通企业如雨后春笋般地迅速发展起来。由于国有、集体流通业受观念与体制的制约，与民间流通业相比较显出极大的弱势。对此，有关部门根据当时的客观情况，采取“化整为零”的战略手段，以承包、租赁等形式将原有的商业网络几乎全部打碎，使中国市场的流通业变成无数互不相关“商业个体”，形成各自为政的局面。很难适应国际经济市场竞争的发展要求，迫使生产企业生产出来的产品在投入市场与面向消费者时无法形成产品大流通而出现“肠梗阻”现象。致使国内外企业在中国市场上必须建立一支庞大的营销团队来拓展市场无数各自为政的网络渠道
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