园长是园所日常工作和运转的核心和灵魂，肩负着管理教师团队、沟通幼儿家长和宣扬园所品牌的重大责任，必须拥有良好的沟通能力，掌握沟通的技巧和沟通方法，以便运用各种手段和方法，实现园所知誉度提升和经济效益增
人才是园所发展的关键，掌握了关键人才，就占领了竞争制高点。园所根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部 人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足园所生存和发展的需要，实现园所超常规、跨越
国有国法，家有家规，幼儿园自然也拥有一套完善的经营和管理制度。但制度并不是万能的，所有幼儿园的管理思想、管理模式、管理制度的根本都是人，首先就是要从思想上解决问题的根结，不解决思想问题，其他一切都无从
园领导是园所发展的核心动力，引导着园所发展的方向。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，园领导在带领员工团队前进的过程中起着重要的作用，园领导自身的能力和素质，在园所的发展的过程中起着主导性的作用。 《领导力的
园领导都希望自己拥有一支有凝聚力和执行力的员工团队，为客户提供高质量的教学和保育服务，提高园所的综合竞争力，实现投资人的投资回报。然而优秀的员工团队不可能自然形成，人才不是挖来的，是培养出来的，需要园
对于很多园领导而言，对园长工作的认知仅在于幼儿园创办之后的经营管理，比如教师的招聘、培训，招生工作的开展，教学工作的开展，家长工作的开展，但对幼儿园的筹建运作和市场营销方面的认知则少之又少。 《幼儿园
随着时代的发展，家长群体的更新，固有的幼儿园招生模式和方法已经跟不上时代发展的需求。面对学历越来越高，学习能力越来越强的家长群体和竞争园所层出不穷的招生手段，园领导要想在激烈的竞争中制胜，要想在制度、
从本质上说，幼儿园也是企业，服务型企业，客户是在园孩子及其家长，商品是幼儿教学、保育等服务。服务是一种无形的产品,是维系品牌与客户关系的纽带，园领导要努力达成在思想、战略、经营行为及服务内涵上与目标市
语言是人类交际的工具，幼儿教师的工作任务之一就是引导孩子掌握语言这一重要的沟通工具。随着科技的发展，越来越多的辅助手段（如电脑、电视、投影等）被运用到了幼儿的教学过程中，但语言作为幼儿教学中的基本教学
家长是我们教育儿童的合作伙伴,是幼儿园服务的对象, 家长工作是幼儿园的一项重要工作，教师如何与家长沟通、交流是一门艺术，只有保持真诚、顺畅、有效的沟通，才能更好的争取“家长参与”，更好的实现“家园共育
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