客户：北京中企联合文化交流有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/9/27 0:00:00 【课程大纲】： 前 言： 　　　企业普遍存在的问题 　　　企业发展战略的方向性错误 　　　管理的误区和盲区 　　　企业文化建设的误区 　　　降低成本的根本之路——推行精益生产 第一章：认识精益管理 　　1、应对21世纪挑战的最佳武器—精益生产/丰田方式（丰田生产系统） 　　2、丰田方式和精益的联系与区别，从精益生产到精益思想到精益管理到精益企业 　　3、《改变世界的机器》，神奇的管理方式，惊人的经济效益成果 　　4、精益管理与规范化管理、精细化管理的区别 　　5、精益思想和精益管理的异同 　　6、精益管理在各行业应用介绍 第二章：精益管理的基本构架和内容 　　1、精益管理的构架模型解说 2、精益管理的基础 　　3、精益管理基本模块内容 4、精益管理的目标 第三章：改变从认识浪费开始 第四章：如何实现精益管理 　　1、进行价值流分析 2、如何做管理流程分析？ 　　3、如何做工序间的工程分析？工程分析的作用。 4、物流路线图的作用 　　5、生产流程分析与改进（流程再造） 6、如何设计生产节拍？ 　　7、标准化作业/全员改善提案 9、自动化的思想与运用（自动防错） 　　10、拉动式生产计划和准时化生产（JIT） 第五章：精益管理相关配套管理体系和模块 　　1、认识TQM和TCM 2、ISO9000等体系与精益生产的关系 　　3、精益管理中的人力资源管理 4、精益管理中物流与供应链管理 　　5、精益管理中的全员成本管理 6、企业文化和团队建设在精益管理中的地位和作用 第六章：精益管理在中国成功实施的运作模式 　　1、不同企业实施精益生产的不同方法选择 2、精益管理4大原则 　　3、不同类型企业的精益之路 4、5S实施几年后为什么失败？ 　　5、如何正确实施QC活动？ 6、项目管理在精益生产推行中的重要性 第七章：精益生产在中国成功实施的运作模式 不同企业实施精益生产的不同方法选择 　　精益管理4大原则 　　不同类型企业的精益之路 　　如何正确实施QC活动？ 项目管理在精益生产推行中的重要性 项目组织机构和项目激励机制 借用外脑的意义和重要性？ 如何选择咨询公司和咨询顾问？ 第八章：精益是人类发展的必然之路 精益适合一切行业 精益企业、精益军队、精益政府….. 精益生产在各行业应用介绍 餐饮、医院、军队、战争 案例：精益饺子店 精益医院 精益汽车4S店 第九章 ：插上精益的翅膀 飞向美好的明天