下面是我最近在网上看到的，一些人认为在工作中应该遵守的基本原则，个人不敢苟同，个人认为纯粹是在“忽悠”咱年青人，要知道咱现在的年青人的价值不是以前所'先付出，再收获'。而是在“在付出中，得到收获”。下
现在应该有很多“大四”的学生，已经进入职场开始实习了吧，作为过来人，下面我从两方面给大家讲一讲如何适应职场的生存的经验吧：一、关于什么样的职位算好职位1.你的找一家好公司什么是好公司?1)产品附加值高
论大项目的跟踪和控制摘要：在信息系统工程建设管理中，尤其是在国家级项目建设过程中，，为保障工程施工进度和质量，项目的跟踪和控制在项目的工程建设中是极其重要的。本文结合作者的项目实践，以《2009年国家
在一个项目团队中，灵魂人物就是项目经理，一个优秀的项目经理往往能够把握项目的节奏，成功的利用各种资源来为项目服务，就如一个武林高手，无论面对的是高手的围攻（多种用户无休无止的需求变更），还是面临恶劣的
要想利用MSProject 2010帮助您或您的项目管理精确地估算出任务工期，你必须首先了解在MS Project 2010中对项目任务的不同分类。MS Project 2010对任务通常分为如下几种
当我们在学习美国PMP或者国际IPMP教材时，你会发现，教材中对如何进行管理项目，提供了很多技术、工具和方法。对于技术、方法一般都是比较软性的东西，尤其是方法，同一种方法，在不同的项目管理者手上其效果
首先要做的第一件事儿：做项目经理：要脸皮厚，只要业主没到赶你走，没对你拳打脚踢，你就不能放弃对项目的管理坚持下去，你就会成功；第二件事儿：要做沟通，而不同的沟通对象，沟通方式不同。根据我的经验，当与政
1. 选择合适的项目经理比选择一群技术高超的IT工程师更重要。 “招聘PM时，一定要选择那些能考虑到开发人员情况并知道自己在做什么的人选”,“没有什么比糟糕、混乱的管理工作能更让IT项目走向崩溃深渊
客户：深圳移动 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/8/13 0:00:00 本课程详细介绍了项目管理的意义、职责、建立过程和方法，项目管理工作的通用工具和模版，协调管理群体项目和培养建设项目经理
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