【课程背景:】

     现如今的企业有好的产品，没有好的业绩？

   有好的销售队伍，没有好的市场占有率？

     有好的项目，没有好的合作伙伴？

     有好的品牌，没有好的市场知名度？

     项目有好的市场前景，但没有足够资金开发！！！

     而且这不是某一家企业存在的问题，有相当一部分企业普遍存在的现象。

     那我们怎么办？？？？？？？

    我们就要借势， 就要找外力。 而借势最好的方法就是找到与我们志同道合第三方 ，要想找到他们，最佳的路径就是——招商。

      招商可以帮助企业快速扩张；

      招商可以帮助企业资金快速回笼；

      招商可以让我们的品牌快速成长；

      招商不仅让我们把产品卖好， 更重要的是招商可以让产品变得好卖。

     因此“招商”成了众多企业亲睐的香饽饽，当然了很多企业也确实是通过招商创造了销售奇迹。

    然而中国企业的招商从无到有，从有到强，从强到乱，由乱而衰，不过短短十几年的时间。今天的招商开始变充满争议，甚至出现了招商等于欺骗的理论。这种理论让我们感到遗憾，也让我们从事招商的企业以及我们这些服务招商的咨

询导师倍感压力， 责任重大。

    是什么原因让企业与第三方密切合作的路径给经营的变了味道？

      盘点一下不难发现主要原因是大多数的企业不懂招商、不会招商。 

      招商是一个非常复杂的系统工程：

      招商需要强大的逻辑结构；

      招商需要专业标准的运作流程；

      招商需要强有力的执行团队。

     所以企业开始招商这个动作之前， 必须要对企业深度诊脉，才可量体裁衣、精准匹配。招商绝对不是一个拍脑袋工程：“脑袋一拍没问题、胸脯一后OK、最后大腿一拍搞砸了..........。”所以企业要想做招商，想把招商做好， 就必须认真对待招商。企业找第三方的目的不是将商品卖给第三方，而是通过第三方把商品卖出去。 招商对于我们连锁品牌总部来讲很重要，但是我告诉你的是如何去招商比招商本身要重要的多。

    【课程收获】

    收获一、提升企业家扩张之路的系统结构性思维；

    收获二、量体设计企业商业模式及战略规划；

    收获三、打造企业产品链及企业招商内系统；

    收获四、搭建企业招商路径及推广成交策略； 

     收获五、打造可复制的招商运营团队及标准系统输出。

    【课程题纲】