高绩效团队建设与管理

【课程背景】

企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体，从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱。

在组织或部门中，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，作为领导者，要有与不同的人相处与沟通的能力，把大多数组员凝聚起来，发挥团队的智慧以收到事半功倍的效果。总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力，就必须加强团队建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。

【课程收益】                                  

r    掌握学习规律，学会正确学习思考的方式，提升学习的效率

r    学习团队建设，掌握团队打造技巧，优化团队文化，提升凝聚力

r    学习管控技巧，掌握人性心理变化规律，打造团队的士气与斗志

r    学习沟通技术，学会团队正确沟通的方法，便于信息高效传递

r    学习执行法则，学会团队激励与管控技术，打造团队执行力与战斗力

【课程对象】部门经理、主管以及企业中基层管理者、储备干部等

【培训方式】讲师讲授、案例分享、问答互动、影像资料、实战训练

【授课老师】刘易明老师

【授课时间】两天/12小时

【课程大纲】

引言：阳光心 正能量

一.   激发灵性 觉悟真相

r    关于灵性：人类灵性退化了吗？

r    案例：扼杀灵性PK激活灵性    

r    激活灵性三问：真相？本质？规律？

r    分享：中西方人思维模式探究

r    探讨传统文化给管理带来的启迪

r    学习的目的与教育的本质？

r    以求真的态度感悟：真知 真理 真相

r    用正向正确的角度看待亮剑精神

r    看清团队用人的方法误区

r    艮卦启示：智慧源于宁静

二.            

高绩效团队建设策略

r    志同道合：团队的最高境界

r    团队打造：五子登科建队法

r    用兵家智慧剖析团队建设要点

r    构建系统：团队运营七系统

r    形式可以简单,仪式必须伟大

r    案例：一位将军的带队智慧

r    四种不同性格下属的管理

r    员工技能辅导培养四方面

r    辅导下属的时机与步骤

r    案例探讨：如何打造洞察力、思维能力、表达能力的优秀下属？

r    案例探讨：如何打断下属遇到问题寻求领导指导的依赖性

三.            

团队观念与管控技巧升级

r    管理的“根源”问题

r    两种不同的管理模式比对

r    基于四种视角的管理区分

r    技巧：中国式管理3造

r    高绩效团队的风气与氛围打造

r    团队文化模式建设与要点

r    打造文化的为将五德

r    案例探讨：团队7种常见角色管理

四.            

管理者团队沟通技能提升

r    本质：晓之以理动之以情

r    探讨沟通的目的与策略

r    不同性格人员的沟通策略

r    运用的赞美与批评的艺术

r    团队沟通六大障碍及改善

r    团队内部沟通管理

r    高效沟通四步流程

r    新老员工的冲突处理

r    案例探讨：1.员工接受工作，执行过程中为何出现偏差？

            2.解决如何避免偏差出现？

五.            

团队执行力的提升

r    团队管理者执行的误区

r    团队高绩效工作五部流程

r    执行力落地设计与要点

r    结果落实才是真正执行文化

r    落实能力提升的‘三三’法则

r    做事能力在创造结果中逐渐强大

r    创造结果的六级管理者

r    团队管理者做结果的基本方法

r    执行靠流程 流程靠标准

六.            

总结复盘、评估结果