课程背景 当前，绩效管理作为人力资源部门最核心的一项工作，如何才能很好地达到组织期待的效果，这是所有人力资源管理者最常考虑的问题。在整个绩效管理过程中，谁应该对一系列绩效管理有效负责？部门中，谁先试
课程背景 您是否也面临同样的问题： 如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？ 如何通过有效激励调动各层级员工的积极性，实现企业三种人的绩效转化，解决员工总抱怨付
课程背景 您是否也面临同样的问题： 公司绩效指标如何设计，才能够承载和体现企业的年度经营目标（年度战略目标）？ 公司绩效指标如何分解落实到部门、岗位，保持有效衔接，确保压力下传至岗位？ 部门、岗位除
课程背景 当前，绩效管理作为人力资源部门最核心的一项工作，如何才能很好地达到组织期待的效果，这是所有人力资源管理者最常考虑的问题。在整个绩效管理过程中，谁应该对一系列绩效管理有效负责？部门中，谁先试
课程背景 您是否也面临同样的问题： 如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？ 为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事？ 到底采用什么样的考核指标才合适呢？如何
课程背景 目前，许多企业在流程管理方面存在各种困惑，例如流程体系建立很健全，但仍然总会出现相互扯皮现象；公司流程很多，公司依然忙乱不堪；跨企业之间的合作经常不顺畅、效率低、合作关系维系艰辛，等等。其
课程背景 流程设计得再好，如果没有有效的流程管理组织架构和流程经理人组织执行，流程很难执行落地，企业的执行力也无从谈起；到底流程运行情况如何，产生什么绩效，也需要监控和评估，需要定期会审；一个企业要
课程背景 “流程太多、太复杂”、“流程太长、运行慢”、“流程不能适应市场的变化”等问题时刻困扰着组织的运营。如何着手对流程进行整合优化，提升组织的运行效率和运行效果、降低运营风险，是各类组织要解决的
课程背景 任何组织的运转都离不开流程，没有流程，组织将无法有序地运转。基于此，管理组织就是管理流程这种论断自有它的道理。由于经济全球化导致行业市场竞争加剧，互联网经济带来的商业模式变革模糊化了行业边
课程背景 随着公司规模急剧扩张，组织架构如何与公司战略匹配，如何与公司流程配套发挥作用？公司总部和下属单位定位不清，职责不明，该如何解决？企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？为什
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