三、培训形式与时长： 1、形式：讲授、案例讨论 2、时长：1天（6h）； 四、授课大纲 第一部分 前 言 一、执行力与企业经营管理决策的关系 1、战略，贵在执行； 2、领导者先行； 3、案例分析：海尔集团董事局主席对现任总裁杨绵绵的评价… … 二、执行力基本要素 1、明确标准； 2、塑造文化； 3、科学控制； 4、有效激励 三、现场执行力游戏 第二部分 企业执行力的几个基本问题 一、执行力与战略的关系 1、三分战略、七分执行 2、执行力直接决定效果 3、不要忽略战略的作用 4、战略本身也是执行 5、案例分析 二、执行力与员工能力的关系 1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。 2、员工能力需要选拔与维护。 3、员工能力不仅仅是招聘的事情，也是培训的事情，更是激励的事情。 4、员工配置，间接影响执行力。如：男女搭配、老中青搭配等。 三、执行力与员工激励的关系 1、执行力与激励有直接关系； 2、执行力与激励是门科学； 3、激励需要艺术； 4、激励有正负； 5、案例分析。 四、执行力与企业制度的关系 1、企业制度是执行力的守护神； 2、企业制度的严肃性如何建立； 3、企业制度与文化的关系； 4、企业制度常见的误区； 5、企业制度执行的几个常见问题。 6、案例分析 五、执行力常见的错误认识 1、方向大于执行力 先计划再行动，先策划再沟通。 2、执行力是态度问题 （1）管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 （2）速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。 3、执行力文化与奴才文化 4、执行力是领导者的事情 5、案例分析 第三部分 管理者如何进行执行力氛围塑造 一、氛围塑造与管理者的关系 1、管理者自身的职业素养； 2、不善于总结锤炼，公布于众 二、氛围塑造与企业文化的关系 1、执行力是文化 2、执行力文化坚不可摧 三、氛围如何塑造？ 1、管理者率先垂范 2、制度先行 3、激励体系 4、反复强化 5、案例分析：某企业花费5年治理企业的执行力 第四部分 企业执行力体系建设 一、执行力体系建设的几个基本阶段 1、制度建设阶段 2、软文化介入阶段 3、老板文化阶段 4、基本成型阶段 5、后期维护阶段 6、从自发到自觉 7、半军事化阶段 二、执行力建设各层级管理者的基本职责与权利 1、上级 2、同等层级 3、下级 4、老板 三、执行力制度建设 1、制度范围 2、制度制定 3、制度内容 4、制度修订与维护 四、执行力员工策略 1、员工培育 3、员工洗脑 4、员工维护 5、员工后期提升 6、员工感恩