青年大学生创业理论与实务培训大纲 【课程受益点】 使青年大学生能创办一个有生存能力的企业，或经营一个可以盈利的企业。具体来说：1、为创业者提供系统的创办企业知识与技能，培养创业素质，提高创办企业的开办率。2、帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业，增加创业成活率。3、帮助创业者制定周密创业计划。4、理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强信用度，降低创业风险。5、提高大学生创业能力，提高大学生对创业项目、技术、资金、人脉、资源的整合协调与创业能力。 【课程宗旨】 通过《青年大学生创业培训》理论与实务的系统培训，帮助创业者全面评估自我创业的优势与劣势，增强创业意识；识别青年大学生创业的机会与威胁，掌握创办企业的基本知识、技能、素质，做好创业计划；增强大学生对创业项目、技术、资金、人脉和资源的整合协调能力，提高创业能力，提高创业的开办率、成活率和竞争力。 ▲了解成功创业者的特征和创办企业失败的共同原因 ▲评价自己是否适合创办小企业 ▲估算自己创办小企业所需的资金与条件 ▲选择一个切合自己实际的企业构思 ▲如何准备自己创业计划 ▲创办自己新企业所需要的行动 【课程大纲与主讲内容】 模块一 你适合创业吗——从创业者角度来评价自己的创业能力 1.什么是企业？ 2.企业的循环过程 3.财商理论与你的创业梦 4.创办企业面临的挑战 5.创业失败的原因分析 6.案例分析：为什么小李创业失败 7.创业的三大过程与挑战 8.创业成功之谜 9.创业成功者应具备的三大特征 10．案例分析：王大海创业 11. 创办企业的好处：青年大学生创业与梦想人生 12.创业者必须面对的烦恼和问题 13.从企业创办者的角度来认识和思考自己 14. 创业自测：创业者必须具备的创业能力自我评估 模块二 为自己建立一个好的创业企业构思 1.企业类型与你的创业设想 2.创业企业成功的要素是什么 3.案例分析：大学生为什么创业成功？ 4.如何挖掘好的创业构思？ 5.什么是好的创业构思？ 6.如何产生好的创业构思？ 7.什么是市场机会？ 8.如何识别市场机会？ 9.如何验证你的创业构思？ 10.如何将创业构思变成创业计划？ 11.你的创业SWOT分析 12.案例分析：小王如何选择创业项目？ 模块三 评估、识别你的创业项目与市场 1.什么是目标市场？ 2.什么是细分市场？ 3.如何确定你的创业项目市场定位 4.谁是你的顾客？ 5.如何识别和了解你的顾客？ 6.谁是你的竞争对手？ 7.如何了解你的竞争对手？ 8.如何制定你的市场营销计划？ 9.4P理论与你的营销计划 10.4C理论与你的营销计划 11.案例分析：酒香也拍巷子深 模块四 创业团队组织与你的企业创办过程 1.为什么要组织创业团队 2.你的创业团队该如何组成 3.业主的职责 4.创业者雇人的2个基本原则 5.企业合伙的2个理由 6.企业合作的5大忌讳 7.如何选择企业的法律形态 8.法律环境与你的责任 9.估算创办你的企业所需要的资金 10.制定你的利润计划 11.制定你的销售价格 12.制定你的现金流量计划 13.制定你的商业创业计划 14.最后一步：创办你的企业！ ——项目、技术、资金、人脉、资源的整合 15.案例实务分享：一号猪肉是如何创业成功的？ 16.案例实务方向：中美羊肉荚膜的创业故事