培训专题 学习型组织与第五项修炼 【培训形式】 问题导向启发式、情景体验互动式、头脑风暴研讨式、释疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模拟演练、管理游戏 【培训特色】 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力； 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力； 管用导向，突出实务操作，中西贯通，富有穿透力！ 【课程受益点】 21世界的组织将是那些基于学习型组织的公司。今天的企业唯一持久的竞争优势，就是比您的竞争对手学习更快！未来真正出色的企业，将是能激发组织中的每个成员全心投入，并有能力不断学习的组织。今天不是大鱼吃小鱼时代，而是快鱼吃慢鱼时代。自然界法则就是适者生存！今天企业和企业家，赢在学习，胜在改变！未来社会唯一可以确定的就是：变，是唯一的不变。只有建立学习型组织，不断提高学习力，才能以不变应万变！让我们共同分享学习型组织…… 【课程宗旨】 《学习型组织与第五项修炼》培训，主要帮助职业经理人了解学习型组织和第五项修炼的精髓，掌握建立学习型组织的重要性与必要性，掌握组织学习的障碍与产生的原因，掌握第五项修炼的基本方法，提高建立学习型组织的智慧，提升组织的学习力和竞争力。 【课程大纲与主讲内容】 模块一 未来十年拼什么：为什么要建立学习型组织？ 1.学习型组织与竞争优势 2.学习型组织与市场变化 3.学习型组织与创新之源 4.树根理论与学习力 5.知识企业是人本企业 6.知识经济的本质：变革与创新 7.学习型组织的真谛——活出生命的价值 8.案例分析与研讨：学习型团队的挑战与学习 9.职场测试：您所面对的学习力短板在哪里？ 导师点评：今天企业家，赢在学习，胜在改变！企业唯一持久的竞争优势是比您的竞争对手学习更快！ 模块二 什么是学习型组织？ 1.学习型组织的本质 2.组织学习的7大智障及其克服的方法 1）局限思考与智障故事一：螺栓生产的故事 2）归罪于外与智障故事二：部门裂缝的故事 3）缺乏整体思考的主动性与智障故事三：保险公司的故事 4）专注于个别事件与智障故事四：小孩打架的故事 5）煮青蛙的故事与智障故事四：青蛙被煮的故事 6）从经验学习的错觉与智障故事六：人力市场的故事 7）管理团队的迷思与智障故事七：管理团队的故事 3.学习型组织的3大真谛 4.学习型组织的8大特征 5.管理故事：犹太人靠什么走天下？ 6.案例分析与研讨：三个和尚水吃不完 7.职场测试：您和您的团队存在哪些学习障碍 导师点评：今天不是大鱼吃小鱼时代，是快鱼吃慢鱼时代。自然界法则是适者生存！提高学习力、突破智障力，才能提高适应力！学习型组织的真谛：活出生命的价值与意义。 模块三 如何进行第五项修炼（第二天） 1.第一项修炼——自我超越 1）什么是自我超越 2）为什么要自我超越 3）自我超越追求的目标是什么？ 4）如何进行“自我超越”修炼：5大自我超越之修炼 5）案例分析与研讨：从“独眼狼”到“马政委” 2.第二项修炼——改善心智模式 1）什么是心智模式 2）心智模式的特点与作用是什么 3）影响心智模式形成和改变的因素是什么 4）心智模式的检视与改善 5）心智模式与系统思考 3.第三项修炼——建立共同愿景 1）什么是共同愿景 2）建立共同愿景的作用 3）如何进行共同愿景的修炼 4）如何避免共同愿景的夭折 4.第四项修炼——团队学习 1）什么是团队学习？ 2）深度汇谈与讨论的基本技能 3）如何克服习惯性防卫 4）如何进行团队学习 5）案例学习：联想集团的团队学习 5.第五项修炼——系统思考 1）用新眼镜看新世界：什么是系统、系统思考？ 2）既见森林又见树木：系统思考的基本要求是什么？ 3）纵观全局的艺术：11种系统思考的实质与要领 4）非系统思考导致企业失败的案例分析 5）案例讨论：微软的团队学习与系统思考 导师点评：未来社会唯一可以确定的就是，变是唯一的不变。只有提高学习力，才能以不变应万变！未来真正出色的企业，将是能激发组织中的每个成员全心投入，并有能力不断学习的组织。 培训时间：2天