齐振宏教授培训专题四 打造卓越高效的团队 【培训形式】 问题导向启发式、情景体验互动式、头脑风暴研讨式、释疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模拟演练、管理游戏 【培训特色】 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力； 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力； 管用导向，突出实务操作，中西贯通，富有穿透力！ 【课程受益点】 三等人，自己干；二等人，用人干，一等人，团队干。为什么有千年的寺庙却没千年的企业？为什么有打不跑的和尚，却有留不住的员工？人多为什么并不一定力量大？为什么谁都知道团队的重要，但却打造不出高效卓越的团队？团队建设的精髓和智慧究竟在哪里？如何解决团队成长的苦恼、冲突与领导？如何运用团队角色理论打造优秀的团队？如何向《西游记》取经团队学习西天取经、修道成佛的大智慧？团队管理，职业经理人谁能绕过这道关卡？没有完美的个人，只有完美的团队！团队制胜，让我们共同分享管理团队的精髓、技巧、方法和智慧…… 【课程宗旨】 《打造卓越高效的团队》培训，主要是帮助职业经理人认识团队管理的基本理念和理论，掌握团队管理的基本方法和艺术，分享中外优秀企业家管理团队的智慧和经验，从而提高管理团队的水平和能力。 【课程大纲与主讲内容】 模块一 为什么要打造卓越高效的团队 1.蚂蚁军团与团队思维 2.邦尼人力定律与实务 3.团队精髓与团队力量 4.体验优秀企业家的团队智慧 5.案例分析与研讨：古老非洲预言给我们的启示 6.头脑风暴：优秀团队与一般团队的差距究竟在哪里？ 7.拓展游戏：风中劲草 导师点评：人多为什么并不一定力量大？三个和尚为什么没有水吃？“以一当十”难，还是“以十当一”难？世界上没有完美的个人，只有完美的团队！ 模块二 高效团队特征与团队精神 1.团队构成的基本要素 2.卓越团队的特点：理论与案例分析 3.高效团队的8大特征 4.团队角色理论给我们的启示和智慧 5.团队思维与传统思维区别 6.团队精神的精髓：理论与案例分析 7.案例分析与研讨：六顶思考帽 8.角色扮演：六顶思考帽——转型还是转移 导师点评：三等人，自己干；二等人，用人干；一等人，团队干。一个人只能取得小成功，大成功靠团队！一个团队，不仅要有优秀的人才，还要有统筹有方的领导者，更需要有一个激励士气的团队精神。 模块三 如何打造高绩效团队 1.团队建设的特点 2.团队建设面临的问题 3.团队成长的苦恼、冲突与领导 4.团队建设的5大方法 5.团队冲突与沟通的5大方法 6.职场测试：看看您的团队究竟存在哪些问题？ 7.拓展游戏：解手链 导师点评：为什么有千年的寺庙却没千年的企业？为什么有打不跑的和尚，却有留不住的员工？团队到底具有一种什么力量？什么信念？现代企业不可或缺的团队之魂是什么？如何克服团队成长中的苦恼、冲突与领导？这些都需要值得我们去探索……？ 模块四 《西游记》与团队管理 1.西游记团队是怎么样构成的？ 2.唐僧为什么是团队的领导？ 3.要不要给孙悟空念紧箍咒？如何管理猴子型骨干？ 4.您的团队有猪八戒这样的员工吗？如何管理猪八戒式员工？ 5.取经团队是卓越团队吗？ 6.头脑风暴：唐僧团队与刘备团队哪个好？ 导师点评：我们的团队能“西天取经，修道成佛”吗？一个人没有团队精神，能力再强也只能是独眼狼；一个企业如果没有团队精神，必将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神，也将难以强大。 模块五 管理实务：团队评估与诊断 导师点评：我们的团队到底出现了哪些问题？原因何在？出路何在？ 培训时间：1-2天