齐振宏教授培训专题二 打造卓越的企业文化软实力 【培训形式】 问题导向启发式、情景体验互动式、头脑风暴研讨式、释疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模拟演练、管理游戏 【培训特色】 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力； 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力； 管用导向，突出实务操作，中西贯通，富有穿透力！ 【课程受益点】 一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。综观世界500强，哪一家企业没有优秀、独特的企业文化？如微软、惠普、IBM、 GE、华为、联想、海尔等公司的成功都是源自其企业文化。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 三流企业做产品，二流企业做市场，一流企业做文化！世界管理学家预言：企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素！处于转型期的中国企业如何面对管理遇到的挑战、困境和压力？如何在全球经济危机和国内经济不景气下共同打造中国企业升级版？如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工？如何获得企业创新变革的文化DNA?如何打造企业基业长青的文化软实力？如何获得令竞争对手难以模仿和超越的卓越文化？现代企业，只有学会和掌握文化管理，彰显文化的功能、精髓和价值，才能为企业生存和发展提供永恒不竭的动力…… 【课程宗旨】 《如何打造卓越的企业文化软实力》培训，主要在于帮助企业经理人全面掌握现代转型期企业文化管理的特点，认识进行企业文化管理方法，掌握企业文化管理的精髓，提升企业文化管理的水平和能力。 【课程大纲与主讲内容】 模块一 打造企业文化软实力 1.转型期企业面临的管理困境、挑战与压力 2.当今企业家面临的企业组织系统思考 3.转型变革背景下的企业领导和员工行为 4.企业文化软实力：案例分析 5.世界优秀企业百年不衰的4大文化力DNA 6.案例分析与研讨：思科企业文化的DNA密码 7.头脑风暴：我国企业文化究竟存在哪些问题，根源是什么？ 导师点评：我国的企业平均寿命为什么那么短？为什么优秀企业百年不衰？我国转型期的企业遇到管理的最大挑战是什么？企业管理的魂在哪里？怎样才能打造出归属感和忠诚心的员工？一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！ 模块二 企业文化的魂根道源 1.企业文化之魂：案例分析 2.企业文化之根：案例分析 3.企业文化之道：案例分析 4.企业文化之源：案例分析 5.案例分析与研讨：企业文化是生产力——海尔的企业文化之魂 导师点评：大道无形。企业文化是无处不在的无形竞争力，企业文化是企业宝贵的无形资源，越是无形的东西越宝贵，越难得，越令对手无法模仿和超越！只有抓住文化管理之本，才能从根本上留住人才，感动人心！ 模块三 企业文化的DNA解密 1.企业文化使命：案例分析 2.企业文化愿景：案例分析 3.企业文化价值观：案例分析 4.企业文化精神：案例分析 5.企业文化制度和行为：案例分析 6.案例分析与研讨：通用企业文化的DNA精髓 7.案例分析与研讨：微软企业文化的DNA精髓 8.拓展游戏：我们都是一家人 导师点评：问渠哪得清如许，唯有活水源头来！企业文化博大精深，解开她神秘的面纱才能掌握她的精髓和实质。世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力…… 模块四 企业文化的特征与实务 1.企业文化的民族性：理论与案例分析 2.企业文化的社会时代性：理论与案例分析 3.企业文化的整合性：理论与案例分析 4.企业文化的传播性：理论与案例分析 5.企业文化的创新性：理论与案例分析 6.案例分析与研讨：迪斯尼的文化遭遇 导师点评：人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 三流企业做产品，二流企业做市场，一流企业做文化！企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素！ 模块五 企业文化的功能密码 1.企业文化的导向功能：案例分析 2.企业文化的约束功能：案例分析 3.企业文化的凝聚功能：案例分析 4.企业文化的激励功能：案例分析 5.企业文化的品牌功能：案例分析 6.案例分析与研讨：联想与IBM的文化整合 7.拓展游戏：领导与责任 导师点评：卓越的文化才能造就卓越的领导、团队和员工！没有人的行为的变化，就没有企业的卓越，以文化人如春风化雨！卓越的企业文化才是企业具有永恒不竭的发展动力…… 模块六 如何让企业文化落地 1.企业文化落地的5大过程 2.企业文化落地的分析框架图 3.企业创始人与企业文化落地 4.企业故事与企业文化落地：案例分析 5.案例分析与研讨：3M公司与兴业银行文化落地的系统框架 6.头脑风暴：为什么企业文化容易上墙，却难以入心？ 7.职场测试：测试与诊断：您的企业文化落地了吗？ 导师点评：没有文化的企业就像没有灵魂，没有灵魂的企业是不可持续发展的！大道无形，文化就是无形的软实力。企业文化是海，海纳百川有容乃大；文化是水，水至柔则克至刚！ 培训时间：1-2天