“学习路径图”，实在的说，之前我还真不知道有这个专业词汇。最近一两年时不时接到构建能力模型的需求，并要求在建模后，帮助构建学习路径图。于是开始留意，询问同道中人后才知道，还专门有这么一本书。2010
《原则》这本书是美国的对冲基金桥水公司的创始人瑞.达利欧所著的一本有关人生和工作的一些反思和经验方面的书籍，他把这些经验提炼成了指导人们工作和生活的原则。书籍五百多页，内容很多，如果不静心下来阅读，
在上一节我们介绍了余闲、借用等和稀缺有关系的概念，另外还提到了贫穷的人会很容易陷入到稀缺的陷阱。本节我们介绍为什么很多人总是会陷入到这种稀缺陷阱里？其实大多数的稀缺，本身就是我们自己造成的。作者举了
上一节我们提到了几个概念，包括稀缺、管窥、带宽等，同时还提及了是贫穷和忙碌造成了我们的带宽负担。本节我们继续介绍和稀缺有关的概念。 贫穷和忙碌是怎样造成我们的带宽负担的？我们先要理解稀缺的本质是什么
本书是讲解经济学方面的书籍，最开始是在音频上听到这本书的讲解，因为内容特别，里面的观点和内容对我们的工作和生活非常有帮助，所以买来详细阅读。其实去年十月份我就阅读完这本书，因为一直忙着，想着也没那么
我是去年今天的晚上戒的烟，到现在正好一年。这个时间其实是不能算作戒烟成功的，因为到现在，只要闻到烟味或者看见别人点烟吸烟，依然还会唤醒我内心深处对香烟的那种深刻记忆，还会习惯性的想象着吸烟的那种感受
我们时不时会遇到这样一种现象，和自己的老板或者上级领导交流的时候，发现他们的思维非常的跳跃，他们在和我们说话、谈论问题、布置任务时，总是动一下西一下的，给人的感受好像很没逻辑，我们的思维也完全跟不上
这本书是俄国作家弗拉狄米尔·米格烈所著的鸣响雪松系列中的第一本。大陆没有发行，目前我阅读的是台湾的版本，是一个朋友去台湾旅游后买了四本送给我。原本这套书并没有列入到我今年的读书计划中，但这个朋友非常
前段时间在帮助客户进行半年述职的时候，有几个述职人员都提到自己所带员工具有很强的使命感，由此想到多年前华为任正非曾经提及到的一段话“要让高层有使命感、让中层有危机感、让基层有一定饥饿感”。这次述职，
上一篇和大家分享了为什么人们会抵触变革，反对变革。本篇我们继续分享有关管理变革的文章，这次分享的是变革的准备工作，也是销售提成制文章的最后一篇文章，感谢各位阅读。 2.变革的准备工作 按照罗宾斯的说
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