小天鹅战略转型的历程故事给我们带来的启发 通过小天鹅几次战略转型历程故事，给我们带来了非常直观的企业需要思考的三个问题，也即是我们选择的战略是什么，这个战略的执行是否是成功还是失败的，是什么原因造成
小天鹅的第二次战略转型故事 从以上小天鹅的战略转型故事可以看出，小天鹅的第一次战略转型尽管并不是盲目的，因为至少它已经意识到自己未来会很快掉到左下右下的领域，但它的这次转型却又是失败的。经过这次战略
继4月6日给广州天维信息技术公司的50几位面试考官进行了基础的面试技巧培训后，7月4日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生再次来到广州天维，对这波面试考官进行第二次的培训，内容为行为面试
2017年6月20日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀益策北京百朗培训机构，前往广西桂林兴安县对广西扬翔股份集团司的全体人力资源管理者进行了为期一天的业务驱动下的人力资源管理的培训
6月15日下午，“东山大讲堂”第六讲在湘乡市龙城宾馆国际会议中心开讲，邀请国内知名的组织及人力资源管理专家、武汉大学深圳研究院培训中心特邀教师何新云作《组织能力打造与经营目标实现》专题讲座。湘乡市委
上一篇我们提及了小天鹅公司请到安达信提供战略转型的咨询服务。一般而言，战略的转型，有几种情况，一种是纵向一体化，小天鹅没法向上延伸到钢材原材料这个领域，也没法向下进入到建立广泛渠道的战略，这些都不是
很多企业并不一定知道自己究竟选择的是什么战略，这种现象也是很正常的，因为大多数企业其实真的不知道自己的战略是什么。尤其是当我们处在蓝海领域也即是我们上面提及的在左上角领域的时候，这种时候，企业所在的
11月26日和27日两天，听了清华大学经管学院会计系主任、肖星教授的《财务分析与决策》的课程，收益非常多，对自己的触动也很大，所以想利用这个机会和大家分享一下自己的感受。肖老师的这门课程的中心点是要
今天很偶然的看到了一篇心理学的文章，“酒和污水的定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正
十月底我在南京参加了我的客户组织的一场校园招聘中已录用学生的座谈会，事前我已经就如何召开座谈会以及召开这个座谈会的意义和客户的人力资源部总监进行了辅导。此次我全程观察了该客户人力资源总监主持的这场座
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