上一篇我们介绍了岗位分析中的三个专业术语，分别是工作要素、任务和职责。本篇我们介绍岗位分析中的角色、岗位、职位这三个专业术语。这三者之间的关联度很高，现实工作中，也基本上很难区分也没有必要对岗位、职
以为这篇文章应该好写才对，毕竟关于岗位分析的专业术语，接触了很久，也讲解过很多次，而且还多次实践。但真要开始动笔的时候，才发现，这些术语仅仅在理解的层面，就已经感觉有点儿学术，显得偏难，它们都非常基
上一节我们介绍了岗位分析的一些基本知识，也特别说明了岗位分析是所有管理工作中最为基础的工作。在一百多年前的美国企业，就已经开始开展了此项工作。在一战前，岗位分析已经开始大规模的运用，尤其是在军队中应
早该进入到这个岗位分析的领域。去年的时候，用了很多的篇幅介绍和梳理了组织结构的设计以及岗位设置的话题，中间又花费了很长时间整理KPI提取方面的工作，所以，一直拖到现在才开始动手整理和编写以及总结有关
说起管理岗位的设置，真的是一件老生常谈的事情，似乎也是一件不需要去谈论的事情。但偏偏很多企业在这方面却很容易出现问题，而却还没有什么特别的感觉。当然，因为大多数企业尽管在这方面出现了一些问题，但整体
最近阅读了德国管理学家赫尔曼·西蒙所著的书籍《隐形冠军-未来全球化的先锋》，在这本书中，作者提及了德国的隐形冠军企业所具有的组织结构的特点。绝大多数隐形冠军企业都是集中精力在某一种产品上，并且还是在
上周在珠海辅导我的客户，其中的一个内容就是组织结构的优化和调整。他们自己已经就组织结构的优化调整了好几稿，但始终不能定稿。这里面的原因是多方面的，一方面公司的高层领导还没有想明白公司未来一年内的战略
基于我的实践经验，我始终认为组织结构的设计与优化是所有管理变革中最为复杂也是最为艰难的一件事。想要做好这项工作，涉及到的要素很多，包括公司的企业文化、战略定位、业务模式、企业的发展阶段、关键人员、核
上周一个做技术开发和产品设计的高科技企业的创始人来我这里请教几个问题，其中提到一个他的困惑。说是企业现在发展了三年多的时间，逐渐的开始在市场上站住了脚跟，现在人员规模也有10几个人了，但企业里面的管
在设计岗位的时候，岗位的汇报关系原本就不应该是个事儿。虽然在一百年前的1916年，法国工业家亨利·法约尔在《工业管理与一般管理》一书中写成的14条一般管理原则中就明确提及了命令的统一问题，也即是说一
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