客户：中兴网信科技有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/1/24 0:00:00 2015年元月24日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀深圳市华粤管理咨询有限公司的邀请，对中兴网信公司的全体研发管理者进行了为期一天的研发人员考核与激励的培训。 中兴网信成立于2009年，是由中兴通讯投资控股的软件企业，前身是中兴通讯ICT产品线。主营业务是围绕运营商面向政府、企业用户的信息服务需求，提供可运营的信息化解决方案和产品，业务涉及信息化的三个层面：基础设施建设、软件与IT服务、业务咨询 经过5年时间的发展，中兴网信已经实现了当初设定的目标。为了能在未来几年持续发展，公司高层一直在思考如何通过内部的管理建设，来推动公司的经营目标进一步的提升。公司此前已经在研发体系开展了绩效管理的工作，但效果不太明显。为此，公司想要请这方面的专家给研发管理者讲解绩效管理的理念和方法等 经过一天的讲解，何先生在绩效理念、绩效方法、绩效制度等全方位的进行了讲解。由于学员的问题多，需要澄清的困惑也多，为此何先生在征求学员的意见后，又多讲解了近两个小时。事后，公司分管人力资源管理的副总给予此次课程很高的评价，并希望何先生能再次对公司绩效管理工作的开展给予指导和交流