宏观方面：总数及比例控制，行业及标杆数据参照，选择宏观目标

Ø  业务数据分析法（如收入、利润）确定一定时期的人员总量标准

Ø  标杆对比法（明确三类关系：一是直接与非直接经营部门之间的比例关系；二是直接与非直接经营部门内部各种岗位之间的比例关系；三是管理岗位与全部岗位之间的比例关系）

微观方面：定岗定编，从部门职责定岗，以岗位职责、工作量定编

Ø  工作效率法（根据工作量因素确定岗位人数），该法适用于生产类、业务类人员精确定编

Ø  预算控制法：基于资源的有限性控制人员数量；

Ø  专家访谈法：下属员工工作量、流程的饱满性，员工编制调整建议