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著名经济学家、管理突破专家
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李江涛:商业模式实战训练营第七期即将开始抓紧报名
2016-01-20 9801
对象
各公司董事长,总经理及政府相关领导人员
目的
深度解析战略的重要性,完成从战略到战略思维的转变
内容


 著名管理专家李江涛教授商业模式实战训练营第七期于2015年4月17-19日举行,1、完整介绍商业模式理论体系和最新的研究成果;

2、学习、剖析最新的商业模式案例

3、辅导学员设计自己企业的商业模式;

4、教会学员从投融资者的角度完善自己企业的商业模式设计

5、每位学员项目分享与指导。电话15811350998。
(1)深度剖析最新商业模式理论体系研究成果;
(2)学习如何设计自己企业商业模式及注意细节;
(3)帮助企业出完整的商业模式设计方案;
(4)教会如何从投融资者角度看企业商业模式如何完善;
  (5)每位企业家有5分钟项目分享;
(6)素有房地产教父美誉的董藩老师将以学员身份与企业家进行互动答疑;课程费用23800元/人,    

2015年4月17日晚8点之前报名的学员,每人将获得李江涛教授,新书及光盘一套,价值近千元;并赠送后期《企业战略规划训练营》《管理训练营》《商业模式训练营》课程券2000元;(备注:转发信息者,赠送10元课程券,推荐报名者赠送100元课程券。)

辽宁吴大嫂食品有限公司学员分享:

我来自辽宁盘锦,大家知道盘锦出大米、螃蟹、石油,以前周永康曾经在那里任职,是非常不错的地方,鱼米之乡,很美的地方。这里有世界上最大的湿地,是生态保持最完美的地方。我是做食品加工和快餐连锁的,食品加工有这么两大业务,水饺和馄饨。水饺全国各地做的都很多,但真正从一个小地方把这个产品卖到全国的不太多的。但是我们做到了,为什么呢?首先我们有一个好的地域,世界上最大的湿地保护区,辽河三角洲冲刷的湿地,这个地方生态环境非常完美,生产的东西、种植的东西、养殖东西都非常好,我们借着地域食材做的生态系列的水饺,以海鲜材料为主,这样和咱们目前市场存在的产品有很大的差异化。大部分地方的水饺都是些猪肉、牛肉为主,我们这个以海鲜为主。我们在北京算是卖的不错,所以打算和代经理代总常驻北京来做这个市场,这是食品加工这块。

还有快餐,我们2014年上半年研发了云吞小面快餐连锁,也就是把馄饨和面条进行完美结合,加上一些核心的酱料,目前每家店都很火爆,现在已经排了一百家以上的连锁了,但是没做,就是缺少李老师这个商业模式。经营模式我不懂,我不知道怎么来做,以及怎么加盟,加盟完了能够带来什么,这是我的一个疑惑,所以这次来学习,通过李老师的讲课,我觉得跟我以前的一些想法有所不同。

首先我觉得以前是碎片化的,想起什么来做什么,没有整体的这么一个规划。但是听完李老师的课以后,我在思考,我说我做这个项目的时候,欠缺一个全盘的考虑,没有把它串成一条线来考虑,你光有好的项目,但是你经营方面,你的文化方面,你的规避风险方面,你的价值链方面,最终你的结果是什么,这个确实没有考虑。听完了李老师的课以后,我觉得对我的这个项目有很大启发性意义。我回去重新要审视,重新规划,像李老师讲的链条的概念,一个一个串起来,一个一个去分析,也就是把业务模式、资源模式、盈利模式,分阶段地来逐步实施,逐步去分析,看看这块有什么问题,这是我自己感觉到的。

食品加工和快餐连锁这两个为什么结合在一起?我先说我的食品加工,我最早是做餐饮的,后来发展成食品加工,后来做馄饨和汤圆这些东西,通过这几年的发展,食品的质量保证、加工能力和研发能力都得到了很稳定的发展。基于这个原因,我们研发了快餐项目,也就是云吞小面,把云吞和面条完美结合,是口感好、比较有营养的产品,这是一个系列的。我现有的主业,就是食品加工,这个已经很稳定了,并且现在也做的非常不错,年增长率在30%以上。

另外我们还有一个客户平台,这个客户平台是从北到南,东三省加内蒙古,加上北上广深,连代理商、合作商150多家,这是一个客户资源。

我还有一个多年做餐饮经验,算是吃货,比较爱吃才做的餐饮,在家里我是土生土长的山东人,在辽宁做事,咱们山东人不怎么下厨房,我在山东的时候真不下厨房,到东北开始下厨房了,为什么?就是特别喜欢吃、喜欢做,能做出相当美味的菜来,我们家人都是非常喜欢的。有了这个经验,才开始打算快餐连锁。

这个快餐连锁,我想借助这个生产的平台和资源,还有客户的资源,加上我多年对餐饮管理的经验,把快餐业推上更快的发展轨道上去,但是这个路子行不行我一直没敢下决心。上午我跟李老师说这个事情了,这次就奔着这个模式能不能行的疑惑来的。

听了李老师的课以后,我觉得我的思路肯定比以前要清晰的多,现在是重新考虑完整的链条问题、资源整合的时候了。

另外上午和房地产的刘总交流一下麦当劳的做法,我将来发展可不可以从以前的租这种门脸,或者是让加盟商来做加盟,可不可以我们再延伸到购买这个门脸上去做,这样形成一个完整的体系,这个做法是下午听完课整理出来一个思路,这个思路行不行,哪些还有问题,包括将来的解决方案,或者一体化也好,这些东西还没有想到,这些跟着李老师,还有各位企业家,再学习探讨,这是我个人的一个想法。希望各位李老师、各位企业家对我这个事进行评议或者评价,行不行,哪些有问题,谢谢各位。

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