【为什么需要学习本课程】

? 如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的是使公司尽可能效地比竞争对手占有持久的优势。

——大前研一

? 过去研究竞争力，我们强调产业特点，找到好产业，就意味着能赚钱。但研究表明，行业内部企业之间的利润差距远远大于行业之间的差距。因此，对竞争力的研究已转向对企业核心竞争能力的研究。中关村的企业很多，但赚钱的企业很少，因为他们缺乏核心竞争能力，“赚的是搬运工的钱”。 

——张维迎

【部分学员感言】

我原以为公司的竞争优势就等于核心竞争力，听了李老师的课程，才知道我错了！李老师让我对核心竞争力有了更深的理解，也启发我进行更深入的思考。

——苏州天绿生物制药有限公司总经理陆其华

李老师帮助我重新思考公司现有的核心竞争力以及未来几年的核心竞争力，非常感谢！

——创维集团创始人黄宏生

——兖矿集团有限公司总经理李位民

【讲师简介】

【课程大纲】

一、什么是核心竞争力？

二、什么是竞争优势？

1、竞争优势的来源

2、企业竞争优势的表现

3、企业三种优势的关系

4、企业核心竞争力分析

三、核心能力的判断标准

价值性、延展性、独特性、动态性、系统性。

四、核心竞争力的特征

偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉。

四、核心竞争力的培养

（一）找出现有的核心竞争力

（二）培养新的核心竞争能力

（三）核心竞争能力的部署

1、将注意力集中在能发挥核心竞争能力作用和增强核心竞争能力上来。

2、在可以充分利用企业已有核心竞争能力新领域或新产品范围.

3、核心竞争能力的内部扩散。

（四）保持核心竞争能力

1、核心竞争能力丧失的原因

2、保护核心竞争能力的措施

3、核心竞争力的管理

4、对核心竞争力的认识偏差

五、案例分享