一、对企业发展的认识 1、企业发展的主要原因 2、企业发展的主要因素 3、企业发展的管理者的责任 二 、战略的价值 战略是一种超常规发展 ☆做自己力所不及的事并把它做成！ ☆走别人从来没有走过的路并把它走通！ 让势能转换成动能 战略需求点 ☆战略扼制 ☆政策规避 ☆竞争需求 ☆扩大市场容量 三 、对战略内涵的认识 1、战略是什么？ 战略就是管理变化 战略就是找到取胜的思想和方法 2、研究战略需要什么？ 战略思维 战略视角-战略眼光 3、李氏理论：鼎形管理 企业战略的基本涵义 企业战略是关于企业发展的方向、企业的未来目标、实现目标的途径与政策的选择或决策。 它涉及到企业经营方向和范围的改变，它回答了企业在面对环境变化的条件下，向何处去的问题，规定了企业的宗旨和目标及实现战略目标的途径。 美国“企业战略月刊” 对1000家公司的研究表明：有战略规划的公司的股东投资回报率为16%，而缺少战略规划的公司仅为9.7%. 企业战略的本质 1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。 2. 企业战略是企业的一种经营模式。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。 企业战略思维 战略管理中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。而这种考虑，被称为企业战略思维。战略思维的特点是整体性、前瞻性。 因此资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略管理的战略思维出发点。纵观各种战略管理理论，无不是从这三者出发来考虑企业的战略制定，因此，形成了三种截然不同的战略思维，即以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维 四、对战略管理的认识 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的动态管理过程。