课程目标

　　通过课程的学习，第一，使听课者了解战略规划的基本内容，制订战略规划的步骤以及掌握执行战略的要点;第二，结合行业的实际情况，学习分析制订战略规划过程中各环节的技巧以及注意的问题;第三，对全球战略、海外战略以及全球研发中心在战略制订方面给出一些具体的操作建议。

　　课程对象

　　企业董事长、高管、总经理和企业负责人

　　课程大纲介绍

　　一、企业战略规划基本内容

　　(一)企业战略规划的价值

　　(二)企业战略规划基本内容

　　二、企业战略规划制定与管理

　　(一)战略规划制定要点

　　(二)战略规划制定方法

　　(三)战略规划制定流程

　　(四)战略的管理与执行

　　1.企业战略管理

　　2.企业战略执行

　　三、典型企业战略制订与执行过程分析及点评

　　(一)国内典型汽车企业战略规划基本经验

　　1.长安汽车战略规划基本经验分析

　　2.吉利汽车战略规划基本经验分析

　　3.北汽战略规划基本经验分析

　　(二)国际典型汽车企业战略规划基本经验

　　1.德国宝马汽车战略规划基本经验分析

　　2.法国东风标致汽车战略规划基本经验分析

　　3.日本丰田汽车战略规划基本经验分析

　　四、汽车企业全球战略规划应注意的问题和建议

　　(一)汽车企业全球战略规划的主要内容

　　(二)汽车企业全球战略规划应注意的问题

　　(三)对全球研发中心战略制订与布局的几点建议

　　五、总结与探讨

讲师介绍

李江涛

　●　著名经济学家、管理突破专家

　●　清华大学经济学研究所博士后研究员

　●　南京大学管理学博士

　●　央视两会政府工作报告点评专家

　●　清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

　●　学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计

　●　学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。