过去，中国的粮食产量很低，工具也不行，中国人大都自己解决自己的问题，所以咱们的文化里面一直没有专业和合作这两个词。由于我们没有专业和合作，所以我们就形成了以家族为核心，以家庭为单元的社会结构。这个社会结构的好处是比较稳定。因为它不用招聘，自己生孩子就行了，生完了再娶媳妇，建立姻亲关系。因为这种自给自足的模式能够传承，所以中国的文化里边一直缺少现代工业的基本要求。所以说，管理学的理论现在没有进步，但是管理学的实践是有很大进步的。

        中国文化里没有专业和合作这层关系，就相当于这个事是交给别人来干的。老子最后总结出一个无为的思想。管理学不是讲无为的，但是老子在二千多年前问的问题，咱们现在还碰得到。巴菲特认为，自古至今，人类处理情绪的能力都没有进步，所以我们现在去看老子的理论还觉得有道理。因为他给出了很多处理情绪，处理周围环境的方法。其实那就是最原始的能力。

         管理学强调控制。中国人喜欢用一个词叫把握，所以中国人把领导比喻成“一把手”。西方人喜欢用“计划”这个词，但是计划在中国只有很少一部分人才能做到。谁能做到，大家就都把他当成有大智慧的人。所以我的结论是，中国的文化没有发育完，中国的管理学没有发育完。为什么改革开放中国有那么大的进步呢？就是因为西方的思想进来以后，一下把中国缺失的东西提起来了。

       老子讲无为，什么叫无为？真正的无为指的是什么？杯子里边放了东西叫“实”，不放就叫“虚”，所以有虚无一说。你把杯子里的水倒出来，里面就是无。

        举个例子，比如有一片空地，如果这片空地以前盖着房子就叫“有”，如果没有盖房子就叫“无”。什么叫无为呢？就你想想这个地方盖什么，想想谁来盖，想想花多少钱来盖。这个时候无指的不是什么都没有，所以无为不是什么都不干。

        什么都没有，你开始设计它，这个状态叫无。什么叫“无乃天地之始”？就是把自己排空，感觉自己什么都没有，然后慢慢去提高自己。你把楼从第一层盖到第二层，这叫有。从第二层盖到第三层，也叫有。有为是这么来的。

        无为是指打基础，所以领导者是干无为之事，用我们现在的话讲就是做战略。管理学有句话，坏事一定会朝着坏的方向发展。你想要的东西，你不努力可能得不到，但是你不想发生的事，如果不加管理的话，它一定会发生。

         专业的前提是什么？就是彼此之间有个“合约”。合约就是要告诉对方，他应该干什么，怎么做才能符合要求。要达成合约需要我们发挥谈判能力。谈判在中国是讨价还价，但在西方不是。谈就是把你的想法说出来；判就是判断，就是了解对方的想法。这两个合起来才能够使双方走到一起，才能够把合约变成合同。所谓合同，就是经由合约把彼此合在一起，双方都同意了叫合同。只有有了合同以后，才可以分工。

        中国人没有谈判能力，对方怎么想的，你自己琢磨。所以中国人彼此只能做帮手，只能做助手，好一点的顶多叫左膀右臂。中国从一把手开始的管理都没有经过管理学的这个净化，所以说我们很多人现在学管理学，其实是在做文化的提升。

        西方人找到了利用合同来约束协议双方的方法，就好比找到了水管与水管相连接的管箍。合同就是管箍，谈判就是螺丝。有了管箍，水管才能一节接一节，越接越长。中国人没有谈判能力，没有合同意识，至多有个君子协定。这差不多就相当于在需要管箍的地方弄个塑料布粘一下。水压稍微一大，塑料布就被“呲”掉了。合同一定会把彼此双方牢牢固定在一起。为了避免管箍处漏水，还需要用一些胶水之类的粘合剂把它固化起来，这就是法律。

         西方管理学最厉害的地方就是，它怎么样把一群人和另外一群人组织起来。其实，任何一个企业都可以称为商业机器。真正的机器是用螺丝，是用零件构成的。我们的企业是用人，用合同，用社会组织和各种机构合起来形成的一个商业机器。董事会就是设计这个商业机器的人，董事长就是总设计师。这就是为什么我们的企业总是董事长说了算。一个企业里面有各种各样的员工，有各种各样的社会机构，有律师事务所，有咨询公司，有政府部门。它形成的是一个紧密的商业机器，这种大的商业机器其实就叫商业模式。我们一般把内部员工之间的关系、部门之间的关系称为管理模式，或者叫内部的管理机器。

        西方管理学认为，大的组织、大的企业，到一定程度必须出现一批人，把思考作为工作的主要内容。这是专业分工带来的结果。

        什么叫董事会？董事会就是一群懂事的人在一起开会。要懂什么事？要懂懂企业发展这件事，要懂懂企业未来发展空间这件事，要懂懂未来我们在那里占领制高点这件事。所以战略管理要求一个组织要有人专门去思考。

        在中国凡是描述人水平高的，都是从战略角度描述，比如“人无远虑，必有近忧”，它就反映人要有谋略。我们中国历史上所谓的能人、智者，其实都是懂战略的人。他们懂得提前思考问题，提前解决问题，懂得用战略的方法来解决传统的问题。

        我们经常说领导干部要无为，很多人认为无为就是少管。其实无为就是领导做战略，应该为无，变成三个字就叫“无中为”。什么叫无中为？就是在一片空地什么都没有的时候去为它，想想这块地怎么拿下来，拿下来干什么，由什么人来干，这就叫无中为。所以领导的无为是指领导要提前规划战略。战略的真正价值就是无为和有为的结合。

        我们很多民营企业的做法是，招个人来干活，出了错就说：你怎么辜负我对你的信任？也就是说，我们用信任、用忠诚来处理人际关系。这是中国管理的悲哀。靠人的某种心理是无法约束人的。所以中国历史上充满着欺诈、违约和不忠。其实，真正的管理是有人做规划，有人执行，有人监督，这就是西方形成的三权分立监督体系，这就是完整的管理过程。管理学走到今天成熟了，它不需要什么忠诚，管理者把规划做好了，执行者理解了就照着做，做完了以后有人来检查监督就可以了。

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