讲一个保姆的故事，这个故事从老板的角度讲。

一个老板跟他家保姆讲：“孩子大了，不需要一直看着，你给孩子做好饭就可以走。”有一次，保姆就跟老板说：“我能不能9点以后到邻居家，9点到10点给他们家打扫卫生？”老板想了想答应了，不过有个要求，不能耽误他家的事。于是，保姆9点以后就去给邻居家干。干完了以后她发现还有时间，10点到11点她又给别的邻居家干。

后来保姆发现，有些事她干到一半突然间老板找她有事，她走不开，于是她就把附近的保姆都组织起来。我有事你替我去干，你走不开了我替你去干。这样到了月底，她就跟老板说：“保姆费我想减一半。因为我可以同时干几家，挣得比以前还要多。”老板人也不错，说：“不能减，我鼓励你多劳多得，只要把我家的活干好就行了。”结果保姆的活越干越多。

这个时候，老板来咨询我，说该怎么办。我建议他到物业租间办公室，让保姆在里面值班，组织其他保姆干活。这样，既方便保姆工作，又不耽误保姆挣外快，利人利己。最后他的保姆说：“我给你家服务不要钱，我就在楼下，你有需要我就上去，不需要我，我就在楼下联系业务。”结果，老板租来的办公室变成了一个保姆服务中心。这就叫商业模式。

再后来，这个老板咨询我：“李老师，我能不能把保姆组织起来干点别的？”我说当然可以。于是他们组织保姆卖大米，卖菜，卖尿布，生意越做越红火。

这就叫基于产品之外形成的一个资源开发方式。他一开始是雇保姆，因为保姆平时9点以后就没活干了，存在着资源的浪费，所以他允许保姆给别人家干。但是在这里面有几个问题要处理：一个安全问题要处理好，第二个不能因为保姆给别人家干耽误自己家的活儿。实际上任何新产生的商业模式背后都会产生一系列的问题，问题处理好了，资源才能开发好。

商业模式的价值，商业模式是资本进入企业的高速公路。这句话告诉我们，商业模式不仅仅能使企业的资源得到最好的开发，不仅仅能使企业的价值得到最好的开发，它还能使资本读懂你的企业，同时能够使资本进入你的企业，这必然会放大你的商业机会。