——由“赵本山模式”看青年工作资源整合

                                          赵 芬

     今年3月份，清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员李江涛博士来集团公司作形势任务专题辅导报告。这是继2013年2月28日，李教授赴兖矿“首秀”之后，又一次应邀在集团公司层面“开讲”。

     前后两年，同一个春天。李教授的课，如春风化雨，给身处转型时期的兖矿人带来了新知与启迪，也在集团公司上下掀起了一场关于商业模式创新的学习热潮。

     笔者有幸两次身临其境，聆听教授报告，观看其电视专访，随后，又断断续续从微信及博客中学习了教授在不同场合关于企业战略管理、商业模式创新、核心竞争力研究等方面的理论及案例，深受启发，收获良多。尤其是李教授对于“赵本山模式”与“陈佩斯模式”的对比与解读，言简意赅、通俗易懂，令读者初步领会了资源整合、商业模式开发的原理，启迪人们思考无论是个人还是企业，该如何运用资源，整合资源，进行商业模式构建，继而创造价值、实现盈利。

     诚如李教授所讲，陈佩斯模式是典型的一条龙生产，从头忙到尾，自己出资、自己演出、自己售票、自己付演员的钱，自己去获益。这是一个典型的制造业模式，在当前社会竞争下，盈利能力日渐式微；而赵本山则先通过个体奋斗，打造个人知名度，然后带徒弟上春晚，实现了个体模式到团队模式的转变，之后又与央视合作，拍摄并播放电视剧，名利双收，继而在全国各地建刘老根大舞台，创办本山艺术传媒学院，为其演出和影视制作输送人才，之后又跨界在铁岭与三亚开发房地产，打造起了自己的商业帝国。这个过程，赵本山不仅为自己创造了价值，为徒弟创造了价值，为朋友创造了价值，也为那些没出名的演员创造了价值，他通过资源培养利用，获取了极大的盈利，这种将资源有效整合，将制造业模式转化为多种资源组合的生产方式让我们领略了商业模式创新的魅力。

      “赵本山模式”与“陈佩斯模式”的鲜明对比，令我们看到了不同的思维与管理模式下的竞争差距。联系实际工作，如何运用商业模式创新原理，对兖矿当前青年工作资源进行梳理、整合、优化，如何将青年工作“产品”集结起来，打造“拳头”效应，继而最大限度地提升青年工作在企业中的价值贡献率？

       利用“互联网”优势，把脉联系青年。随着信息化及大数据时代的到来，世界已经形成一个不受时空限制、互联共通的格局，在这种格局下，青年工作面临着新的挑战：传统严谨的层级化管理模式，已不适应现代企业的发展；社会商业服务的精细化延伸，更是减少了青年通过团组织获取资源的依赖。在这种情势下，如何运用互联网思维，对青年工作进行转型升级，是青年工作改革的必然路径。但无论怎么变，核心都是以青年为本，服务企业生产经营，服务青年所需。当前，集团公司工会群工部从青年兴趣入手，依照青年感受、日常生活习惯和思维方式，在先前建立网站、微博、QQ群的基础上，开通运行了青年微信公共平台（微信号：ykgqt521），围绕企业改革改制、安全生产、降本增效、重点项目建设、青工成长成才等主题每日更新，为广大网友推送信息，受到青工追捧。这种“两微（兖矿青年微博、微信）、一网（兖矿共青团网）、一群（青工QQ群）”网络工作格局，突破了传统的自上而下层级化管理模式，从相对垂直型的指令转向扁平化管理，拉近了组织与青年的距离，增强了双方互动，实现了“哪里有青年，哪里就有青年组织”的目标。

       借力“大部制”改革，共享优势资源。今年3月份，集团公司总部机关实行大部制改革，对职能相近、相关部门进行整合，进一步提升了工作效率、实现了资源优势互补。在青年人才培养上，团组织要借力劳模（技能大师）创新工作室平台，结合实际，创新开展青年“导师带徒”活动，最大限度地发挥劳模及技能大师的传帮带作用，围绕不同时期生产经营管理重点、难点，开展技术攻关、技术改造、创新创效活动，引导青年职工立足岗位、钻研业务、学技创优。团组织要按照集团公司党建工作“务实、求新、创效”的要求，树立开放的工作思维和大局观念，围绕生产经营中心，借力相关、相近部门业务优势，在活动对象、服务群体、工作载体、活动经费、宣传媒介等方面进行合理规划，珍惜党政、团属及各类青年自组织资源，借力发力、借船出海，壮大自身力量，提升服务水平。

       整合“青春体”智慧，融入企业价值流程。随着大部制改革的深入推进，部门职能边界日渐清晰。青年工作要顺应时事变化，对自身职能进行正确定位，即有效地团结引领6万青年不遗余力地服务于企业改革发展，争取通过提升自身服务能力，实现“党委靠得住、企业离不开、青年信得过”的价值目标。在当前严峻经济形势下，团组织要通过各种方式、利用各种渠道，发动广大团员青年坚定发展信心、岗位建功立业，动员他们胸怀使命、砥砺志向、担当重任，通过在岗位上尽职履责的实际作为参与改革、支持改革。近期，集团公司“万名青年看兖矿”活动，吸引了本部及驻外单位青年广泛参与，大家围绕集团公司改革改制、安全生产、内部市场化建设、三减三提、降本增效、创新创效、走出去战略、重点项目建设等重点工作，以企业未来主人的胸怀和担当，谈认识、聊心得、话感受，激烈的思想碰撞，情真意切的建言献策，经过深思熟虑、凝聚着“青春体”智慧的“真知灼见”……无不体现着兖矿青年的赤子之心与拳拳大爱。活动的推进，极大地调动了各行各业青工的工作热情，也必将成为支撑兖矿转型发展的蓬勃力量。（作者单位：集团公司工会群工部）

转自：兖矿集团