李江涛老师为特格尔医药集团讲授《管理者的角色认知和领导》。特格尔集团的情况是这样的：

第一，它是医疗平台。特格尔医疗联盟的平台，将全国2万家药店进行联盟经营，2万家连锁店分别是属300家医疗机构。从这个角度来说，应该是通过医疗机构和药店建立长期合作平台。

第二，是提供医疗服务的物流平台。主要表现在提供医疗方面的超精准的物流服务。投资了几个亿，建了中南地区最大的医疗服务物流工厂，在这个医疗物流工厂里面，有中南地区最先进，最高端，最智能化的物流的场所，能够针对几千种甚至几万种产品，通过一个方案进行自动的机器检索，为需要要的药店进行配货打包服务。这一点是独特的优势。

第三，针对服务这么多的药店，多年的亲情的，行业的耕耘，有背后丰富的政府关系，有非常好的基。这个技术技术下，开始进军医药和医疗器械服务领域。现在建了自己的药厂，主要是做中成药。同时在疫情期间，他做成了一个年产量达到1000万只的口罩生产线，这在国内应该是比较靠前的。在口罩生产线之外，还做医疗防护服、医用防护镜等等这些跟疫情关联紧密的产品。