在所有能够决定企业命运的因素中，企业家的观念是唯一一个无法用钱来解决的问题。而企业家的观念直接决定着战略的制定。因而，可以这么说，企业家或者说董事长决定企业的命运。一个企业要做大做强，关键取决于企业家的胸襟与作为。国内有很多民营企业赚到几千万元或几亿元的净利润之后，就只想维持现状，就是因为对企业家个人来说，他已经功成名就了，再做大企业就要面临一定的风险。

　　好的企业家首先要胸有大志，并且能感召人。一个好的企业家不会单纯地为了追求利益而经营公司，而是把企业作为实现自己理想的平台。在经营管理上，企业家不仅要有卓越的战略眼光，要有高瞻远瞩的战略意识，而且在制定战略时，要学会在博弈中求发展。那么该如何做到这点呢?

　　首先，企业家要管重要，抓关键。

　　战略研究的是重大问题，战略的真谛在于告诉你做什么有价值，能获得最大的利益。一个好领导可以什么都不管，但是一定要把最重要、最关键的事情管起来，就像我们钉蒙古包，你只需要把四个角钉起来就行，这就叫抓关键问题。

　　问题的表现形式虽然多种多样，但是归结起来就是普遍性和特殊性两大类。这些问题中又有重要问题和关键问题之分，重要的问题关注度高，影响面广，需要妥善解决;关键的问题起着牵一发而动全身的作用，必须解决，否则其他问题无法进行下去。所以，领导者才需要从战略高度审时度势，分清哪些是重要问题，哪些是关键问题，先解决重要问题、关键问题。

　　美国GE公司总裁韦尔奇认为，企业领导必须“忙碌”一些有意义的工作。韦尔奇说：“有人告诉我，他一周工作90小时以上。我对他说：‘你完全错了!请写下20件每周让你忙碌90小时的工作，进行仔细的审视。你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义或可以请人代劳的’。自己的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情都变得枝繁叶茂。

　　另外，经营企业不能只顾眼前，只关注企业盈利不顾其他，目光只有几公里，要有预测未来的眼光和能力，要看到长远，要考虑企业的社会责任和未来的发展。这样思考问题才能抓住关键。

　　其次，企业家要善打太极，掌握平衡经营之道。

　　有魅力的领导者都比较善于打太极。

　　有一次，斯大林和毛主席谈话。斯大林问毛主席怎么打仗。毛主席说敌进我退，敌退我进。斯大林就问毛主席：“那你站在哪里?”毛主席回答说：“我站在哪里，取决于你站在哪里。”斯大林一听，责备说：“你这个人怎么没有立场?”毛主席回答：“你的立场就是我的立场。”

　　这就是太极智慧，毛主席和斯大林就是在打太极，好像没有告诉他答案，其实又告诉了他。这就是太极智慧中的居中文化，不偏不倚，不说反对你也不说赞成你，但是，锋芒毕露。这就是中国人逢强则强，逢弱则弱的智慧表现。

　　大家知道，太极有三极：第一极为阴极、第二极为阳极、第三极为弦极。第一、二两极是事物存在的基础，第三极太极弦是事物变化的枢纽。与人类关系最密切的不是第一、二极，而是第三极，即弦极(神奇的太极弦)。太极弦具有吸引作用，相当于物理学中的吸引子。有魅力的领导者之所以能够统领好一个团队，就是因为他是这个太极团队的吸引子。

　　企业家马云将太极的精髓运用到自己的人生与企业管理中。马云表示：“我自己从太极里感悟到不少东西，特别是在企业管理里面。在太极里，我最欣赏的是定、随、舍3个字。定即是看清自己，看清楚未来，看清楚将来的趋势时，不管发生任何事情，都要镇定面对;随，在我看来是种实力，只有自己有实力的时候，才能懂得怎么去靠别人，怎么去跟随别人;舍能让人看清自己，只有明白什么东西你一定不要，才能明白你要什么，也只有知道自己要什么，才能知道要放弃什么。”

　　马云还表示：“在企业管理中，企业文化的发展比制度更为重要。而我做企业，无论是企业内部管理，还是对客户、对竞争者，几乎都是按照太极的宗旨来执行的。”马云认为：“太极所提倡的虚实结合正是企业发展的精髓。我们要学会把虚的做实，把实的做虚，把文化实实在在地做好。如今国家提倡做大文化，做大文化最好的方法就是做实文化、做强文化。我相信，在企业管理、社会治理的过程中，学会虚实结合、虚实变换，我们的企业、我们的国家才能越来越好。”

　　那些成功企业能取得今天的成功绝对不是偶然的，企业家自身肯定有一些东西值得人们去学习，这些东西就是他们的商业智慧。他们懂得及时发现自己的缺陷，靠自我力量或者和别人相辅相成，改进这些缺陷，这就是太极智慧的运用。

　　用太极智慧看问题，解决问题，就是平衡居中的智慧。因此，对于那些急于盲目扩张，贪大图全的企业，学习一些太极智慧是很有必要的。这也是引领企业发展的商业智慧，是适合新经济环境下发展需要的智慧。

　　内容摘自著名管理专家李江涛教授丛书《新经济形势下的战略管理》

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