企业的发展是一个从打开局面，到建立未来架构的动态过程。企业的战略也是阶段性的，对应企业家的战略思维也应该是阶段性的。这就要求企业家运用成长思维，在企业成长的不同阶段，有不同的举措，做出不同的行动。

　　企业发展作为一个过程，包含着许多阶段。我认为领导者记住两句话，管理一定能做好。第一句话，我是谁?第二句话，我像谁?这两句话其实就是企业发展的两个阶段。

　　研究战略是研究“我是谁”，做管理你要告诉自己“我像谁”。管理者不知道怎么做的时候，知道“我像谁”就行。碰到任何事，大家都可以问自己这两句话：水平再高一点，我是谁?水平再低一点，我像谁?管理最终是要有标准的。明确我像谁，“谁”必然会给你一个标准。华为就是通过“我像谁”，慢慢去模仿别人的东西，慢慢做出“我是谁”的。其实成功的企业往往都是先做到了“我像谁”，最后做成了“我是谁”。

　　战略思维回答什么问题?其实战略思维就是回答“我应该是谁”。然后我想把企业做成什么样?最终我把企业做成什么样?我在内心是什么样?我在外面是什么样?当你不知道你的企业怎么做的时候，很简单，先按照你像谁来做。

　　比如红星•美凯龙的例子。红星•美凯龙老板叫车建新，他想开超市不知道该怎么开。后来他发现有一个叫“麦德龙”的公司做得很好，他就跟着人家学。人家叫“麦”，他就叫“美”;人家叫“德”，他就叫“凯”;人家叫“龙”，他也叫“龙”。人家叫“麦德龙”，他叫“美凯龙”。后来，他发现这样模仿太严重了，他就在前面加了两个字，叫红星•美凯龙。

　　那他怎么经营呢?麦德龙在哪儿开店，红星•美凯龙就在人家对面开一个店。麦德龙开一个店花500万美金去做调研，红星•美凯龙是一分钱不差直接开在对面。所以到最后红星•美凯龙把麦德龙挤兑得够呛。到最后麦德龙在中国开不起店了，车建新也不知道下一步该怎么开了。

　　我们中国人老是问“我像谁”，但是很少问“最终我是谁”。所以很多人没有目标以后，没有比自己强的人作参照以后，往往就会失去方向。我们这个民族很重视学习。大家知道什么是学习吗?学习是一种获得经验成本最低的方法。其实我告诉大家，学习本身是一个复制的问题。学习回答了你是谁的问题

　　大家知道什么叫战略思维吗?战略思维其实就是回答一个问题：你应该把企业做成什么样?有了这个问题，接下来就是分几个阶段来做，该和谁合作的问题。企业要发展，领导者其实只需要解决两个问题，就是怎么做和跟谁做的问题。

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