领导者要想具备战略思维，必须明确以下几个问题：

　　第一，要认识影响企业发展的重大问题。比如一些传统企业，要解决未来的生存空间问题，包括企业未来的生存空间问题，企业家个人的生存空间问题等。佛讲三世，过去佛、现在佛、未来佛;人讲三生，过去、现在、未来。做企业也是如此，企业家要明白过去我做什么，现在在做什么，未来应该做什么。

　　第二，要熟悉未来发展的重大信息。信息反映变化，变化反映趋势，领导者要思考未来，掌控未来必须关注未来发展的重大信息。

　　第三，要预知支撑未来发展的重大资源，并去掌控它。从企业内部来看，支撑企业未来发展的重大资源关键就是企业的竞争优势。领导者要明确企业目前的优势在哪里?企业要培养什么样的竞争优势?企业未来企业发展的核心竞争力是什么?这些重要问题关系到企业的长远发展。

　　战略思维是培养领导者把握企业发展未来、把握趋势、把握机遇的一种思维。当然，企业的规模不同，发展阶段不同，战略思维思考的内容也不同。有些企业刚起步，就像一个孩子还处于幼儿时期一样，如果你问他将来要干什么，我认为为时尚且。孩子小的时候需要的是培养能力，不需要研究干什么。你要多带他出去旅游，让他长长见识。他想画画就让他画画，想弹琴就让他弹琴，达到“十五而有志于学”就可以了。企业早期也不需要研究未来做什么，你想干都没用，先生存站住脚再说。企业发展之初就是培养能力，有了能力以后自然会脱颖而出。

　　再就是陪养孩子你要使孩子具备一两样特长。特长的价值在于它能使孩子获得掌握某种技能的完整体验。而且，特长会给孩子带来自信，会把这种自信慢慢传递到其他领域里。他将来可以用这种体验去研究工程，研究管理等，自信满满，从容不迫，认为自己做什么都能成功。同样，企业也需要有这种特长，企业的特长就是企业的核心竞争力。企业可以凭借核心竞争力树立行业地位，然后再由核心竞争力带动其他方面的发展，进而做大做强。

往期特训营

　　著名管理专家李江涛教授《商业模式实战训练营》第十期将于2016年4月8-10日在北京举办。课程内容：1、完整学习商业模式设计的方法;2、学习商业模式设计的流程及内容;3、获得商业计划书撰写模板;4、从投资者的角度分析商业模式设计的要点;5、对咨询企业商业模式案例进行剖析指导教会企业家分析商业模式的好坏;6、现场针对学员企业某个项目商业模式进行设计、演练;7、针对学员的企业问题进行一对一辅导。报名电话：13811134461（刘老师）