战略思维直接影响着一个组织的大方向，在这里边领导者的雄心壮志最重要。要增强战略思维，必须坚定理想信念。领导者有大志气、大理想、大信念和大目标，才会有大思维。可以说，领导者的雄心壮志是战略思维的源头。雄心壮志，用我们标准的管理学术语来说就是战略目标。企业家要用战略思维制定远大的战略目标。

　　战略谋划的都是大事。战略思维是仁人志士的思维，是超越个人和小团体名利的局限，放眼世界，心怀天下，着眼未来，立足长远的思维。有雄心大志的人才会有战略思维的需求和欲望。中国古话“吞舟之鱼，不游细流”说的就是这个意思。所以说战略思维的起点是理想，顶点是哲学。战略思维是从理想的高度，到达哲学的深度。

　　其实不同的企业往往取决于企业家对外的想法。企业发展到一定程度，企业家就不仅仅是为了挣钱，而是为了实现他自己的雄心和壮志。

　　全球华人首富李嘉诚是很多领导者眼中的“超人”，但是李嘉诚基金会董事周凯旋透露， 超人李嘉诚一直在为三件事而心忧，以至于晚上睡不好觉。

　　“全球贫富悬殊的境况持续，而中国更有可能恶化”。这是李嘉诚担忧的第一件事情。周凯旋说，李先生认为在全球化、信息化时代的竞争下，智商、能力和努力，使到人的收入差距拉远成为常态。我们需要政府有灵活的调节机制和再分配的手段;否则，会令到社会出现更多贫瘠和不安的现象。

　　李嘉诚忧虑的第三件事情是中国的粮食问题。因为中国占全球人口百分之二十，但可耕种地仅为全世界的百分之九，安全饮用水更是只有百分之六。这还没算上各种污染影响的数据。周凯旋称，对于任何领导而言，这些数据都考验着让大家过好每一天的能力。

　　此外，李嘉诚还担心人与人之间欠缺互信，彼此不讲真话。“我知道、你知道，我知道你未说真话”，这是李嘉诚去加拿大访问时看到的一句话。他认为，若这世界难以相信人、不愿意冒风险相信人，人与人之间的正气未能成为社会风气，是非常不好的负能量。

　　对这些问题的忧虑，体现了李嘉诚忧国忧民的情怀。为了解决这些问题，李嘉诚将战略眼光投向高科技。2014年5月，李嘉诚基金会在全球范围内甄选的7大投资项目在北京亮相。这些项目涵盖了农业、能源、生物工程、环境治理、医疗、大数据等领域，均是关涉国计民生的重要产业，具有很强的科技引领性，在中国极有商业化背景。李嘉诚指出，不少创新科技源于一股渴求开创变革的冲动，期待让科技主导未来世界。

　　西方现代战略大师博弗尔认为，战略对于一个人来说，其支配和引导力量必须是理想，这种力量也将把人带入哲学的境界。他的意思是说，战略思维是需要理想来引导的。只有插上理想的翅膀，战略思维才能够飞起来。

　　领导者要端正价值取向，不断提升精神境界。运用战略思维进行战略谋划，要有正确的价值观念、远大的理想志向和宽广的胸襟气度。一是国家至上，人民为本。以国家利益与人民利益为根本价值取向。二是志向远大，作风务实。既要以崇高的理想唤起广大人民的奋斗热情和创造精神，又要以求真务实的理性态度科学分析问题和解决问题。三是全局在胸，深谋远虑。既要对整体中的每个部分有精到的分析，又要对各个部分的相互联系有综合的把握;既要对当前的形势和任务有明确的认识，又要对未来发展有深远的谋划。

　　总之，对于一个领导干部来说，有心怀天下的大志向，永远都是一个战略优势。美国的名牌大学有一个显著的特点就是，它首先培养的是学生的领袖情怀，它注重培养学生的壮志、境界和情操。可以说，坚定理想信念，就是为战略思维奠定基础。坚定的理想信念，是战略思维的不竭的动力。

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